4月22日，財(cái)務(wù)系統(tǒng)第一季度集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)垂直管理視頻會(huì)議召開(kāi)。集團(tuán)總裁丁本錫出席并作重要講話(huà)，商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁齊界主持會(huì)議并進(jìn)行了工作部署。丁本錫指出，集團(tuán)高度重視財(cái)務(wù)垂直管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作支持力度；全體財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)決履行崗位職責(zé)及使命，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“加強(qiáng)垂直管理，確保財(cái)務(wù)安全”的會(huì)議精神，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織對(duì)集團(tuán)所屬471家公司貨幣資金安全進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求在5月31日前完成整改，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。同時(shí)各系統(tǒng)組織專(zhuān)題培訓(xùn)，形成多篇學(xué)習(xí)心得，本刊特選登部分內(nèi)容。

青島項(xiàng)目公司孫為群：

形成工作習(xí)慣

從加入萬(wàn)達(dá)開(kāi)始就知道，萬(wàn)達(dá)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行垂直管理制度，而財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的文化，一直強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行制度。集團(tuán)整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，就像一個(gè)大家庭，集團(tuán)財(cái)務(wù)部，就像是父母，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部，就像是家中的孩子。孩子出門(mén)在外，不管去哪兒，都有父母在后面做堅(jiān)強(qiáng)后盾，而孩子在外面有什么事情，也都第一時(shí)間向父母匯報(bào)。在萬(wàn)達(dá)干財(cái)務(wù)工作這十年，逐漸適應(yīng)了、也喜歡上了萬(wàn)達(dá)的財(cái)務(wù)風(fēng)格。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，漸漸變成了一種工作習(xí)慣，一種思維方式，不管是做哪項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都會(huì)用這樣一種方式去考慮問(wèn)題。在萬(wàn)達(dá)，只需要光明磊落做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，付出了就會(huì)有回報(bào)。

長(zhǎng)沙項(xiàng)目公司劉旭：

信念讓信賴(lài)恒久

每天進(jìn)入辦公室時(shí)總會(huì)不自覺(jué)地望一眼那段標(biāo)語(yǔ)“廣攬精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，人盡其才，共創(chuàng)未來(lái)，研透政策，把握先機(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)系統(tǒng)——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最值得信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)”。除了是一種鼓勵(lì)，更體會(huì)到身為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一員，肩上的那份責(zé)任。當(dāng)工作中遇到問(wèn)題不知如何解決時(shí)，同事們總愛(ài)開(kāi)玩笑說(shuō)一句“別害怕，制度和核算指引會(huì)保護(hù)你的”，雖是一句玩笑話(huà)，卻透露出大家心底的那份信念——“堅(jiān)持原則，制度為上”。在工作中，只有堅(jiān)守財(cái)務(wù)人員的信念，堅(jiān)持原則，制度為上，才能打造一支真正值得信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)。

濟(jì)寧項(xiàng)目公司蔣望：

堅(jiān)持原則不放棄

在工作中以身作則，堅(jiān)守制度，頂住壓力；全程參與。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人尤其是作為集團(tuán)外派到項(xiàng)目的總經(jīng)辦人員，自己對(duì)制度的執(zhí)行會(huì)影響到其他部門(mén)其他員工對(duì)制度執(zhí)行的影響，一種風(fēng)氣的形成在一個(gè)項(xiàng)目公司日后管理的好壞其影響是很大的；項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中某些突破事項(xiàng)過(guò)程必須堅(jiān)持集團(tuán)的財(cái)務(wù)原則不放棄。日常管理按照制度常抓不懈，制度宣講周不停月不斷。

北京石景山商管公司李富巖：

做制度的捍衛(wèi)者

作為萬(wàn)達(dá)地方公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，與自己之前經(jīng)歷的公司相比，明顯感覺(jué)到萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)部與其他公司財(cái)務(wù)部職能的明顯區(qū)別——服務(wù)與監(jiān)督，這也是初來(lái)萬(wàn)達(dá)所被賦予的使命。但這不是一個(gè)人的使命，這是財(cái)務(wù)部門(mén)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的使命。因此，是否堅(jiān)持原則、是否敢于捍衛(wèi)制度，成為篩選財(cái)務(wù)人員、評(píng)判財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)最基本的要素。對(duì)制度，應(yīng)該有敬畏之心。制度的條條框框，是每一個(gè)萬(wàn)達(dá)人應(yīng)該堅(jiān)守的底線、不可逾越的雷池。一旦突破，傷人傷己。作為萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)人，執(zhí)行和捍衛(wèi)制度，是萬(wàn)達(dá)賦予我們的使命和責(zé)任。

北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店王曉紅：

堅(jiān)定履行使命

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是時(shí)時(shí)刻刻的內(nèi)容，將學(xué)習(xí)的知識(shí)在實(shí)踐中運(yùn)用是最終目標(biāo)，而達(dá)到目標(biāo)的效率與效果是我們行動(dòng)及做事的藝術(shù)。作為財(cái)務(wù)人員我們應(yīng)該打破給人以“刻板的賬本先生”印象，平時(shí)在夯實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，多了解學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，勤動(dòng)腦多溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)的邏輯思維縝密專(zhuān)長(zhǎng)，主動(dòng)發(fā)揮服務(wù)功能從而潛移默化將財(cái)務(wù)的安全性、原則性、服務(wù)性、功能性貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。在萬(wàn)達(dá)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給了我們政策支持、崗位平臺(tái)，我們也應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些，經(jīng)得起苦，受得起累，熟制度、懂業(yè)務(wù)，常學(xué)習(xí)，嚴(yán)把關(guān)，善溝通，主動(dòng)深入企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，做一個(gè)有追求的萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)人。

大連金石項(xiàng)目公司江旭：

風(fēng)險(xiǎn)把控是第一要?jiǎng)?wù)

萬(wàn)達(dá)的財(cái)務(wù)人員，每天遇到的具體情況千差萬(wàn)別，只是單純按照制度生安硬套，不能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。日常工作中，我們應(yīng)在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，與其他各部門(mén)勤溝通、多培訓(xùn)，遇到問(wèn)題時(shí)，不能只簡(jiǎn)單說(shuō)一句“不行、不可以”，而是告訴對(duì)方怎么能行、怎樣是可以的，幫助他找到解決問(wèn)題的方法。讓你的同事深刻了解：制度是高壓線，但更是保護(hù)傘，這個(gè)保護(hù)傘保護(hù)的不僅僅是財(cái)務(wù)人員自身，更是該業(yè)務(wù)中簽字的每一個(gè)人。最終每一個(gè)人在做具體業(yè)務(wù)時(shí)，首先考慮到這樣做是否符合財(cái)務(wù)制度，那我們財(cái)務(wù)工作才真正體現(xiàn)出了“服務(wù)與監(jiān)督”的職能。

漢中萬(wàn)達(dá)影城黃英：

執(zhí)行制度不打折

對(duì)制度的掌握熟知是堅(jiān)持原則的基石，如果自己都對(duì)自己傳遞的信息持懷疑態(tài)度，不確定制度是不是這么規(guī)定的，這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反制度了。那么同事怎么能夠相信我傳達(dá)的執(zhí)行方案呢？堅(jiān)決執(zhí)行制度，就要有堅(jiān)定的語(yǔ)氣、堅(jiān)定的態(tài)度，遲疑、猶豫并不能給同事傳達(dá)制度執(zhí)行不打折扣的信息，相反可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的誤導(dǎo)。作為基層的財(cái)務(wù)主管，如何做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)制度的內(nèi)部培訓(xùn)也是很重要的方面。嘗試用會(huì)議、日常指導(dǎo)、交流等正式、非正式的方式，首先讓本部門(mén)的會(huì)計(jì)、出納明確對(duì)制度紅線的認(rèn)識(shí)，日常憑證審核、合同條款應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)。讓團(tuán)隊(duì)幫助自己，在部門(mén)內(nèi)部形成一個(gè)整體，面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的困惑給予積極、明確、細(xì)致的答復(fù)，通過(guò)各種方式積極宣傳，用財(cái)務(wù)人員本身對(duì)財(cái)務(wù)制度的熱忱感染同事共同遵守。

西安李家村大歌星金奎：

培養(yǎng)嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)

在平時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理中，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行思想教育，讓他們明白，不管做任何事，應(yīng)該以公司立場(chǎng)去想，應(yīng)該以公司利益為重，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于我們這些整天與金錢(qián)和貨物打交道的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格用集團(tuán)財(cái)務(wù)制度去約束自己，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)六項(xiàng)原則：不利于工作的人不交，不屬于自己的財(cái)不取，不屬于個(gè)人的物不拿，不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于經(jīng)營(yíng)的賬不算。在平時(shí)與其他公司和廠家的業(yè)務(wù)往來(lái)中，更要注意財(cái)務(wù)賬號(hào)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性，在平時(shí)對(duì)員工的教育，必須用換位思考的方法去處理和解決問(wèn)題，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中，保持良好的積極向上的心態(tài)，為集團(tuán)及總部負(fù)責(zé)；嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)的原則性，培養(yǎng)一支優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、能干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

常州新北萬(wàn)達(dá)百貨朱香彥：

做事精益求精

作為收銀員，對(duì)工作與學(xué)習(xí)，知識(shí)與道德，今日與明日等關(guān)系應(yīng)當(dāng)有一個(gè)比較明確的認(rèn)識(shí) :第一，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，才能使工作做得更好；第二，知識(shí)是道德的基礎(chǔ)，知識(shí)是道德的明燈，沒(méi)有知識(shí)的“道德”是愚昧的道德，沒(méi)有道德的知識(shí)還不如愚昧；第三，今日的辛勞，必將換來(lái)明日的收獲?？傊?，只有不斷求上，才能有益于顧客，有益于公司，有益于社會(huì)，有益于自我，才有可能達(dá)到和諧的道德境界。