4月22日，財務(wù)系統(tǒng)第一季度集團加強財務(wù)垂直管理視頻會議召開。集團總裁丁本錫出席并作重要講話，商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁齊界主持會議并進行了工作部署。丁本錫指出，集團高度重視財務(wù)垂直管理，繼續(xù)加強對財務(wù)工作支持力度；全體財務(wù)人員要堅決履行崗位職責(zé)及使命，嚴格執(zhí)行各項制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險。為落實集團領(lǐng)導(dǎo)“加強垂直管理，確保財務(wù)安全”的會議精神，集團財務(wù)部組織對集團所屬471家公司貨幣資金安全進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求在5月31日前完成整改，并持續(xù)進行跟蹤。同時各系統(tǒng)組織專題培訓(xùn)，形成多篇學(xué)習(xí)心得，本刊特選登部分內(nèi)容。

青島項目公司孫為群：

形成工作習(xí)慣

從加入萬達開始就知道，萬達的財務(wù)團隊，執(zhí)行垂直管理制度，而財務(wù)團隊的文化，一直強調(diào)嚴格執(zhí)行制度。集團整個財務(wù)隊伍，就像一個大家庭，集團財務(wù)部，就像是父母，項目公司財務(wù)部，就像是家中的孩子。孩子出門在外，不管去哪兒，都有父母在后面做堅強后盾，而孩子在外面有什么事情，也都第一時間向父母匯報。在萬達干財務(wù)工作這十年，逐漸適應(yīng)了、也喜歡上了萬達的財務(wù)風(fēng)格。嚴格執(zhí)行制度，強化內(nèi)部控制，漸漸變成了一種工作習(xí)慣，一種思維方式，不管是做哪項財務(wù)工作，都會用這樣一種方式去考慮問題。在萬達，只需要光明磊落做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，付出了就會有回報。

長沙項目公司劉旭：

信念讓信賴恒久

每天進入辦公室時總會不自覺地望一眼那段標(biāo)語“廣攬精英，優(yōu)化團隊，人盡其才，共創(chuàng)未來，研透政策，把握先機，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，財務(wù)系統(tǒng)——萬達集團最值得信賴的團隊”。除了是一種鼓勵，更體會到身為萬達集團財務(wù)系統(tǒng)的一員，肩上的那份責(zé)任。當(dāng)工作中遇到問題不知如何解決時，同事們總愛開玩笑說一句“別害怕，制度和核算指引會保護你的”，雖是一句玩笑話，卻透露出大家心底的那份信念——“堅持原則，制度為上”。在工作中，只有堅守財務(wù)人員的信念，堅持原則，制度為上，才能打造一支真正值得信賴的團隊。

濟寧項目公司蔣望：

堅持原則不放棄

在工作中以身作則，堅守制度，頂住壓力；全程參與。作為一個財務(wù)人尤其是作為集團外派到項目的總經(jīng)辦人員，自己對制度的執(zhí)行會影響到其他部門其他員工對制度執(zhí)行的影響，一種風(fēng)氣的形成在一個項目公司日后管理的好壞其影響是很大的；項目在開發(fā)過程中某些突破事項過程必須堅持集團的財務(wù)原則不放棄。日常管理按照制度常抓不懈，制度宣講周不停月不斷。

北京石景山商管公司李富巖：

做制度的捍衛(wèi)者

作為萬達地方公司的財務(wù)負責(zé)人，與自己之前經(jīng)歷的公司相比，明顯感覺到萬達財務(wù)部與其他公司財務(wù)部職能的明顯區(qū)別——服務(wù)與監(jiān)督，這也是初來萬達所被賦予的使命。但這不是一個人的使命，這是財務(wù)部門整個團隊共同的使命。因此，是否堅持原則、是否敢于捍衛(wèi)制度，成為篩選財務(wù)人員、評判財務(wù)團隊的一個最基本的要素。對制度，應(yīng)該有敬畏之心。制度的條條框框，是每一個萬達人應(yīng)該堅守的底線、不可逾越的雷池。一旦突破，傷人傷己。作為萬達財務(wù)人，執(zhí)行和捍衛(wèi)制度，是萬達賦予我們的使命和責(zé)任。

北京萬達索菲特大飯店王曉紅：

堅定履行使命

加強學(xué)習(xí)是時時刻刻的內(nèi)容，將學(xué)習(xí)的知識在實踐中運用是最終目標(biāo)，而達到目標(biāo)的效率與效果是我們行動及做事的藝術(shù)。作為財務(wù)人員我們應(yīng)該打破給人以“刻板的賬本先生”印象，平時在夯實財務(wù)知識的同時，多了解學(xué)習(xí)運營知識，勤動腦多溝通，發(fā)揮財務(wù)的邏輯思維縝密專長，主動發(fā)揮服務(wù)功能從而潛移默化將財務(wù)的安全性、原則性、服務(wù)性、功能性貫穿企業(yè)運營發(fā)展的全過程。在萬達，集團領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給了我們政策支持、崗位平臺，我們也應(yīng)該把目光放遠一些，經(jīng)得起苦，受得起累，熟制度、懂業(yè)務(wù)，常學(xué)習(xí)，嚴把關(guān)，善溝通，主動深入企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，做一個有追求的萬達財務(wù)人。

大連金石項目公司江旭：

風(fēng)險把控是第一要務(wù)

萬達的財務(wù)人員，每天遇到的具體情況千差萬別，只是單純按照制度生安硬套，不能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。日常工作中，我們應(yīng)在加強自身業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，與其他各部門勤溝通、多培訓(xùn)，遇到問題時，不能只簡單說一句“不行、不可以”，而是告訴對方怎么能行、怎樣是可以的，幫助他找到解決問題的方法。讓你的同事深刻了解：制度是高壓線，但更是保護傘，這個保護傘保護的不僅僅是財務(wù)人員自身，更是該業(yè)務(wù)中簽字的每一個人。最終每一個人在做具體業(yè)務(wù)時，首先考慮到這樣做是否符合財務(wù)制度，那我們財務(wù)工作才真正體現(xiàn)出了“服務(wù)與監(jiān)督”的職能。

漢中萬達影城黃英：

執(zhí)行制度不打折

對制度的掌握熟知是堅持原則的基石，如果自己都對自己傳遞的信息持懷疑態(tài)度，不確定制度是不是這么規(guī)定的，這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反制度了。那么同事怎么能夠相信我傳達的執(zhí)行方案呢？堅決執(zhí)行制度，就要有堅定的語氣、堅定的態(tài)度，遲疑、猶豫并不能給同事傳達制度執(zhí)行不打折扣的信息，相反可能會造成非常嚴重的誤導(dǎo)。作為基層的財務(wù)主管，如何做好上傳下達，加強制度的內(nèi)部培訓(xùn)也是很重要的方面。嘗試用會議、日常指導(dǎo)、交流等正式、非正式的方式，首先讓本部門的會計、出納明確對制度紅線的認識，日常憑證審核、合同條款應(yīng)該注意哪些細節(jié)。讓團隊幫助自己，在部門內(nèi)部形成一個整體，面對業(yè)務(wù)部門的困惑給予積極、明確、細致的答復(fù)，通過各種方式積極宣傳，用財務(wù)人員本身對財務(wù)制度的熱忱感染同事共同遵守。

西安李家村大歌星金奎：

培養(yǎng)嚴格團隊

在平時對財務(wù)人員的管理中，應(yīng)該經(jīng)常進行思想教育，讓他們明白，不管做任何事，應(yīng)該以公司立場去想，應(yīng)該以公司利益為重，以公司利益為出發(fā)點。對于我們這些整天與金錢和貨物打交道的財務(wù)人員來說，必須嚴格用集團財務(wù)制度去約束自己，嚴格遵守財務(wù)六項原則：不利于工作的人不交，不屬于自己的財不取，不屬于個人的物不拿，不利于公司的話不說，不利于團結(jié)的事不做，不利于經(jīng)營的賬不算。在平時與其他公司和廠家的業(yè)務(wù)往來中，更要注意財務(wù)賬號和財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性，在平時對員工的教育，必須用換位思考的方法去處理和解決問題，讓他們在平時的工作中，保持良好的積極向上的心態(tài)，為集團及總部負責(zé)；嚴格加強財務(wù)的原則性，培養(yǎng)一支優(yōu)秀、團結(jié)、能干的財務(wù)團隊。

常州新北萬達百貨朱香彥：

做事精益求精

作為收銀員，對工作與學(xué)習(xí)，知識與道德，今日與明日等關(guān)系應(yīng)當(dāng)有一個比較明確的認識 :第一，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，才能使工作做得更好；第二，知識是道德的基礎(chǔ)，知識是道德的明燈，沒有知識的“道德”是愚昧的道德，沒有道德的知識還不如愚昧；第三，今日的辛勞，必將換來明日的收獲。總之，只有不斷求上，才能有益于顧客，有益于公司，有益于社會，有益于自我，才有可能達到和諧的道德境界。