聞?wù)槿肼毴f達(dá)已有兩年多，這期間他跑項(xiàng)目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業(yè)成長迅速，綜合能力指數(shù)也快速爬升，成了萬達(dá)“新生代”名副其實(shí)的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。

個(gè)人簡歷

姓名：聞?wù)?nbsp; 畢業(yè)學(xué)校：武漢大學(xué)

就職公司及職位：投資集團(tuán)武漢城市公司工程副經(jīng)理

我叫聞?wù)?，是萬達(dá)投資集團(tuán)武漢城市公司的工程副經(jīng)理，2019年畢業(yè)于武漢大學(xué)土木工程學(xué)院，入職萬達(dá)已有兩年多。

兩年多的時(shí)間說長不長，說短不短。它讓我明白一個(gè)道理，作為一名萬達(dá)人，不僅要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。

聞?wù)楸辉u為優(yōu)秀管培生

入職當(dāng)天幻滅，差點(diǎn)打退堂鼓

2018年的秋招，我印象最深的是一串?dāng)?shù)字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個(gè)offer、3天走完萬達(dá)的全部招聘流程。萬達(dá)吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現(xiàn)出的“萬達(dá)執(zhí)行力”。

2019年7月15日，入職第一天，在同事們的見證下，我恭敬地遞出了拜師帖。就這樣，武漢城市公司工程副總陳慶永成了我亦師亦父的領(lǐng)導(dǎo)。

這一切都夢幻而美好，直到入職當(dāng)天，我第一次正式去往萬達(dá)的工地。

我以為我的工作是西裝、領(lǐng)帶、皮鞋，結(jié)果是安全帽、防曬服、勞保鞋。頭頂烈日驕陽，腳踏污水泥濘，工地樁機(jī)的轟鳴聲不絕于耳。

工作第一天，我就中暑了，一天沒有吃飯，頭暈嘔吐。回到項(xiàng)目部，坐到剛剛屬于我的工位上，我心里打起了退堂鼓。

聞?wù)椋ㄖ校┰诠さ毓ぷ?/p>

但我猶豫了。本碩6年求學(xué)生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領(lǐng)導(dǎo)和同事也一樣在現(xiàn)場忙碌，我又有什么理由不堅(jiān)持？更重要的是，有些經(jīng)驗(yàn)穿皮鞋給不了你，只有勞保鞋才行。

想通了這點(diǎn)，我告訴自己，至少堅(jiān)持一個(gè)月。結(jié)果這一堅(jiān)持，就一直走到了今天，走過了兩年的精彩紛呈。

鏡頭前舞臺上，遇見全新自己

入職不久，我便接到了參與集團(tuán)校招拍攝宣傳片的任務(wù)。此前我從沒想過自己還能進(jìn)入一個(gè)劇組，在鏡頭前展現(xiàn)自我，一切對我來說都那么新鮮。

不過，拍攝過程很辛苦，連續(xù)幾天都是4點(diǎn)起床，不論多熱都必須穿齊全套西裝，每天汗流浹背。但在這里，我學(xué)會了如何在鏡頭前管理表情、收斂情緒、輸出內(nèi)容。

很快，我又有新的任務(wù)：在漢秀劇場舉辦的全國校招啟動儀式上，做入職分享，并參與該環(huán)節(jié)的策劃。

那半個(gè)月異常忙碌，不僅要處理本職工作，還要寫活動方案，而方案卻一次次被否決。我開始懷疑自己，以至于排練時(shí)，熬夜背的稿子全忘了，腦子里一片空白。

直到臨上臺前幾天，領(lǐng)導(dǎo)提出舉辦一場籃球賽，為我緩解焦慮。在緊張激烈的比賽中，我與同事默契配合，投進(jìn)了最后一個(gè)球。感受著手中傳來的力量，我明白，在萬達(dá)，始終有一群志同道合的同事，是我堅(jiān)實(shí)的后盾。

感謝伙伴們當(dāng)時(shí)不厭其煩地陪我排練、走位。最終，我鎮(zhèn)定地站上了舞臺中央，作為巨幅海報(bào)里、巨型屏幕上、漢秀聚光燈下的那個(gè)萬新生代表，向成千上萬的高校師生展現(xiàn)了萬達(dá)新生力量的風(fēng)采。

作為往屆畢業(yè)生代表為新入職萬新生做入職分享

經(jīng)受疫情考驗(yàn)，帶著問題解題

2019年12月30日，武漢市衛(wèi)健委緊急通知華南海鮮市場陸續(xù)出現(xiàn)不明原因肺炎病人。2020年春節(jié)期間，疫情暴發(fā)，武漢封城。那段時(shí)間，我主動承擔(dān)了項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作，全面深入地了解萬達(dá)的制度和流程，并通過報(bào)表上報(bào)反推管理思路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

疫情結(jié)束后，我?guī)е鴨栴}去項(xiàng)目現(xiàn)場找“解題”方法。例如周報(bào)需要上報(bào)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，我倒推發(fā)現(xiàn)，要控制風(fēng)險(xiǎn)，管理時(shí)一定要吃透圖紙，進(jìn)而要關(guān)注施工流程是否合規(guī)；容易有風(fēng)險(xiǎn)的工序，更要關(guān)注施工人員是否安排了有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍、上道工序的工作成果是否達(dá)標(biāo)、是否給予了足夠的時(shí)間和材料等。

復(fù)工后，領(lǐng)導(dǎo)便將一個(gè)改造項(xiàng)目交給我獨(dú)立負(fù)責(zé)。這雖然是個(gè)體量不大的小項(xiàng)目，卻是我第一次以主要負(fù)責(zé)人的心態(tài)去工作。

接手后我發(fā)現(xiàn)，管理中最難的是管理人：對內(nèi)，如何協(xié)調(diào)物業(yè)獲得支持，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部溝通、及早明確圖紙，與成本部密切聯(lián)系，避免不必要的損耗；對外，如何充分挖掘各單位負(fù)責(zé)人的主觀能動性，提高效率、保證品質(zhì)。

我也總結(jié)了一些提高效率的方法，例如要及早督促施工單位以實(shí)際施工為目的去深化設(shè)計(jì)圖紙，及早排除因圖紙不明確而導(dǎo)致的施工部署被打亂等。

當(dāng)然，一腔熱血并不能彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足，在項(xiàng)目中，我也遇到了不少困難。由于我現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)欠缺，改造的又是個(gè)老項(xiàng)目，屋頂開天窗時(shí)沒有做好防水，恰逢武漢雨季，導(dǎo)致屋外一下雨，屋內(nèi)就變水簾洞，耽誤了施工進(jìn)度。

但領(lǐng)導(dǎo)并沒有批評我，而是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目部集思廣益，幫助我找到了解決辦法，并讓我總結(jié)復(fù)盤，與大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣，小小的項(xiàng)目終于走上了正軌。

萬達(dá)就是這樣一個(gè)大膽孵化人才，同時(shí)允許你犯錯(cuò)，最終把不可能變成可能的地方。

歷經(jīng)總部學(xué)習(xí)，再度揚(yáng)帆起航

2020年10月，我又面臨全新的挑戰(zhàn)——前往北京，在投資集團(tuán)人力資源中心工作學(xué)習(xí)。我的身份也從一名決策執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策制定的參與者。

人力工作十分嚴(yán)謹(jǐn)，一項(xiàng)制度往往言簡意賅，但它衍生出來的保障措施、獎懲辦法、溝通機(jī)制、職責(zé)分工等卻紛繁復(fù)雜。比如我的第一個(gè)任務(wù)，僅僅是為人力總結(jié)大會上的培訓(xùn)工作部分寫匯報(bào)，但一份20頁的PPT，卻讓從未接觸過人力工作的我寫了一個(gè)月，修改了十幾版，嚴(yán)謹(jǐn)程度，可見一斑。

讓我欣喜的是，作為首屆萬新生的我，還在這里參與擬定了投資集團(tuán)萬新生的管理辦法。

我親身體會到，萬新生非常受器重，但由于投資集團(tuán)崗位門類很多，萬新生的培養(yǎng)實(shí)屬不易。我也希望能有一個(gè)規(guī)范的制度，讓自己以及后來的學(xué)弟學(xué)妹們更快更好地成長。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從招聘、入職、融入、培訓(xùn)、發(fā)展等各個(gè)流程給出了建議，部分流程如今已成為集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)動作。

我還參與了投資集團(tuán)“遠(yuǎn)航計(jì)劃——新星30高潛人才發(fā)展培訓(xùn)”項(xiàng)目的實(shí)施，該項(xiàng)目首次應(yīng)用了“集團(tuán)制定方案，區(qū)域承辦執(zhí)行”的新培訓(xùn)模式，在“干部年輕化”指導(dǎo)原則下，打通了從人才選拔、加速培訓(xùn)到競聘上崗的人才發(fā)展全周期通道。

籌備工作事無巨細(xì)，食宿出行、課程講師、場地布置、學(xué)員維護(hù)……林林總總，不一而足，我甚至還設(shè)計(jì)了桌牌、橫幅等物品。這次培訓(xùn)是對年輕高潛人才的選拔與培養(yǎng)，對我也是一次升華與洗禮，讓我真正見識到了萬達(dá)執(zhí)行力的精髓。

在總部這段時(shí)間讓我最有成就感的，就是根據(jù)“3123管理體系”去運(yùn)營培訓(xùn)條線，這是一個(gè)從0到1的建立過程。過去集團(tuán)、區(qū)域、城市公司三級分散的培訓(xùn)工作缺乏統(tǒng)籌，培訓(xùn)效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻將它們統(tǒng)籌起來，這既是一個(gè)剛性體系——通過串聯(lián)會議、報(bào)表、考核、分工四大機(jī)制，精確匹配各項(xiàng)動作；也是一個(gè)柔性體系——各區(qū)域可根據(jù)自身實(shí)際填充工作內(nèi)容，做到全面覆蓋。我在其中主要負(fù)責(zé)協(xié)助方案制定、任務(wù)發(fā)布、事項(xiàng)督查等，工作壓力雖大，收獲卻也頗豐。

如今我雖然已經(jīng)離開了總部，但這套體系依然運(yùn)行著，為公司的培訓(xùn)服務(wù)。

當(dāng)我重回武漢，我也把在總部學(xué)習(xí)的全局思維帶到了項(xiàng)目中、工地上，站在工程副經(jīng)理的崗位上繼續(xù)探索全盤管理之路，迎接更多的挑戰(zhàn)。

我想，自己要走的路，從來就不該是疑問句。在萬達(dá)系統(tǒng)而又全面的培養(yǎng)下，我會踏實(shí)做好每一件事，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，隨著萬達(dá)這艘巨輪，再度揚(yáng)帆起航。