萬達帶著國際頂尖的品牌、管理能力、醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療服務(wù)體系進入，無疑會對社會資本辦醫(yī)樹立樣本。

社會辦醫(yī)隊伍又壯大，萬達進軍高端醫(yī)療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫(yī)學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫(yī)院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的品牌效應讓本就熱鬧的國內(nèi)高端醫(yī)療市場再度走向聚光燈之下。

高端醫(yī)療服務(wù)是公認的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此在外界看來，萬達此舉的背后是其擴大業(yè)務(wù)版圖、搶占潛力市場話語權(quán)的商業(yè)邏輯。但是反過來，對于國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)市場而言，萬達帶著國際頂尖的品牌、管理能力、醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療服務(wù)體系進入，無疑會對社會資本辦醫(yī)樹立樣本，同時也會成為國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的樣本。

最近幾年，海外求醫(yī)是醫(yī)療行業(yè)一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產(chǎn)業(yè)”。在百度上搜索“海外求醫(yī)”“出國看病”，排在前位的都是中介機構(gòu)的網(wǎng)頁。

根據(jù)一家研究院發(fā)布的《海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場分析報告》，我國海外就醫(yī)數(shù)量從2011年的891人升至2015年的16920人。這使得海外醫(yī)療中介服務(wù)市場井噴，2015年我國海外醫(yī)療中介服務(wù)公司已有千家，市場規(guī)模達到15.6億元。

為什么要海外求醫(yī)？無外乎醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平的差距以及國內(nèi)醫(yī)療資源緊缺導致供需矛盾突出。

在國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)需求端的持續(xù)增長下，醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)供需不匹配。首先從供應總量來看，醫(yī)院少、醫(yī)生少。據(jù)經(jīng)合組織統(tǒng)計，2010年每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)生美國有2.4個，英國2.7個，德國3.6個，法國3.3個，而中國1.8個，經(jīng)過8年努力，目前我國才達到2.4個。目前我國醫(yī)生隊伍中全科醫(yī)生的比例約為6.6%，而歐美發(fā)達國家全科醫(yī)生的比例為30%至40%。

其次，供應結(jié)構(gòu)的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源仍然集中在大城市公立三甲醫(yī)院，且沒有形成良性轉(zhuǎn)診制度。美國兒童醫(yī)院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫(yī)院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫(yī)院服務(wù)人口數(shù)量有關(guān)，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國，患兒的常見病會直接去找家庭醫(yī)生，兒童專科醫(yī)院主要解決疑難重癥。

除了供應總量及結(jié)構(gòu)的問題之外，高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的稀缺也是國內(nèi)突出的問題之一，這也是造成海外求醫(yī)量激增的直接原因。胡潤發(fā)布的《2014—2015年中國超高凈值人群調(diào)查報告》顯示，中國超高凈值人群非金融服務(wù)需求方面排名第一的就是健康醫(yī)療，提及率達到54%。而在健康和養(yǎng)生需求方面，固定的私人醫(yī)生團隊和國際醫(yī)院就醫(yī)通道分別名列第一、二名，提及率均接近60%。

事實上，社會資本對于醫(yī)療行業(yè)的熱情是空前的。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會日前發(fā)布的《2017年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，民營醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產(chǎn)系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫(yī)習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因?qū)е旅駹I醫(yī)院“多而不強”。

從萬達宣布的計劃看，其切入的點位就是一次引進解決兩個矛盾，通過引入高端醫(yī)院來滿足資源需求和高端需求，步步為營，做強醫(yī)療，占領(lǐng)大健康高地。對于社會資本辦醫(yī)來說，這也是突破口。

目前國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)主要通過高端全科醫(yī)院、高端?？漆t(yī)院和公立醫(yī)院的高端服務(wù)部門三個渠道進行。其中，高端?？漆t(yī)院是最主流且最常見的，涉及婦產(chǎn)、兒科、眼科、牙科等領(lǐng)域。

從辦醫(yī)角度看，做高端專科醫(yī)院技術(shù)和成本門檻低，而且能夠與公立醫(yī)院形成差異化競爭，也容易通過設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)出特色。但是此類醫(yī)院的醫(yī)生資源依然依賴公立醫(yī)院，此外，也容易陷入同質(zhì)化競爭。

萬達模式是要將美國知名醫(yī)院的品牌、技術(shù)、管理和服務(wù)體系全面引入，并照國際一流標準建設(shè)和運營。其中，醫(yī)護團隊的建設(shè)最重要，美國知名醫(yī)院將派出國際一流的醫(yī)院管理團隊和主要技術(shù)骨干，中方的主要醫(yī)護人員也將派往美國培訓實習，以確保合作醫(yī)院達到國際管理和診療服務(wù)的標準。

當然，社會辦醫(yī)本身是高門檻、長周期的投資。因此，萬達此次加入為高端醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革帶來的樣本意義自然多于商業(yè)利益。