萬達丹寨三個扶貧項目突出精準，授人以魚，更授人以漁，不僅幫助丹寨迅速“脫貧”，更為丹寨創(chuàng)造新的發(fā)展道路、打開持續(xù)成長空間。
2017年1月10日，貴州丹寨的天空飄著蒙蒙細雨，陣陣寒意襲來，而萬達的扶貧熱情并未被這嚴寒的天氣阻擋。當日，在貴州省丹寨縣錦雞廣場上，萬達集團5000萬丹寨專項扶貧基金分紅金集中發(fā)放儀式在這里舉行。
其實，公眾對企業(yè)扶貧并不陌生。但要做到“真扶貧、扶真貧”，卻并非一蹴而就的事情。在傳統(tǒng)扶貧的邊際效益正在日益遞減的情況下，萬達在丹寨開創(chuàng)性地提出“精準扶貧3.0模式”，設立扶貧專項基金、旅游小鎮(zhèn)和職業(yè)技術學院三個扶貧項目，并將扶貧基金增加至14億元。三個扶貧項目注重長期與短期結合、產(chǎn)業(yè)與教育結合、提高人均收入與整體“脫貧”相結合。此次5000萬的扶貧金為第一次發(fā)放，未來三年，將會持續(xù)釋放能量。
丹寨這座黔東南小縣城在萬達“精準扶貧3.0模式”的助力下，正在向外界昭告其“脫貧”致富、彎道超車甚至逆襲的巨大可能性。
從養(yǎng)豬種茶到旅游小鎮(zhèn)
丹寨屬于國家級重點貧困縣，這里貧困面積大、貧困程度深，至今還有3萬多貧困群眾尚未“脫貧”。起初，一些村民和外界人士心中懷有疑惑，萬達的精準扶貧和別的企業(yè)有什么區(qū)別？萬達真的能讓丹寨徹底“脫貧”嗎？從2014年萬達與丹寨縣簽約許下“包縣‘脫貧’”的承諾，到2017年首批分紅金發(fā)放，在兩年多的時間里，萬達都做了些什么？
萬達集團高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經(jīng)理劉明勝向記者“復盤”了萬達近兩年來的“心路歷程”。他表示，扶貧，萬達有著自己的考量，那就是用企業(yè)的思維來思考問題，最核心的就是這個扶貧模式能否盈利。經(jīng)過一年多時間的調研論證，萬達發(fā)現(xiàn)，在丹寨這樣的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)扶貧的路子根本走不通。最初定下的養(yǎng)豬、養(yǎng)茶等方案，當?shù)夭⒉痪邆洮F(xiàn)實條件，而且還面臨著環(huán)評等問題。這樣看來，在當?shù)剡M行產(chǎn)業(yè)扶貧有著很大的不確定性。最關鍵的是，當?shù)氐慕?jīng)濟仍舊停留在第一產(chǎn)業(yè)。萬達人心里就在思量，是要給丹寨貼一個養(yǎng)豬的標簽還是一個旅游的標簽？答案當然是后者。
丹寨缺乏規(guī)模優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但旅游資源豐富，苗寨、梯田、茶園風景秀麗；苗族文化集中，擁有7項國家級非物質文化遺產(chǎn)以及15項省級非物質文化遺產(chǎn)項目，如石橋古法造紙、苗族錦雞舞、苗族蠟染、芒筒蘆笙祭祀樂等；交通便利，高鐵高速直達，距離貴陽龍洞堡機場只有兩小時車程。
于是，萬達將之前的養(yǎng)豬、養(yǎng)茶項目一一否定，經(jīng)過充分調研論證，決定在丹寨縣建設一座旅游小鎮(zhèn)，努力將其打造成貴州旅游的新名片和全國第一扶貧旅游品牌，開拓丹寨發(fā)展的新思路、新方向、新空間，改變丹寨發(fā)展定位。
萬達快速調整思路，采用基金、旅游、教育短中長期相結合的扶貧新模式，打造萬達“精準扶貧3.0模式”，不僅幫助丹寨迅速“脫貧”，更讓丹寨實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的轉型升級，助力當?shù)叵虻谌a(chǎn)業(yè)跨越，為丹寨創(chuàng)造新的發(fā)展道路、打開持續(xù)成長空間。
這樣一種經(jīng)濟的轉型，需要原有經(jīng)濟結構的調整，也需要新的經(jīng)濟力量的成長。萬達集團董事長王健林曾多次親自奔赴丹寨。在首富的親自“督戰(zhàn)”下，丹寨旅游小鎮(zhèn)和貴州萬達職業(yè)技術學院已經(jīng)在緊鑼密鼓地籌備當中。
一次與時間賽跑的扶貧
補短板，需要有針對性地投資，關鍵還是要有適當?shù)捻椖柯涞亍?/p>
王健林在2016廈門國際投資洽談會上發(fā)表演講時表示，旅游是最好的投資。同時，它也符合國家的產(chǎn)業(yè)方向。目前，中國人均收入與在旅游方面的支出相比還太少，所以投資空間和增長空間還是巨大的。
旅游小鎮(zhèn)是發(fā)揮丹寨縣優(yōu)勢、促成丹寨產(chǎn)業(yè)轉型升級，以實現(xiàn)永久“脫貧”的中期項目。據(jù)萬達相關負責人介紹，旅游小鎮(zhèn)占地400畝，一期投資6億元，建筑面積5萬平方米，建筑風格具有苗寨特色，引入丹寨特色的民族手工藝、苗寨美食、苗醫(yī)苗藥等內(nèi)容，包括苗族風情商業(yè)街、東湖自然風景區(qū)、濱湖民俗體驗區(qū)，打造一站式苗族文化旅游體驗。同時配套建設四星級酒店、多廳電影院、兒童娛樂等旅游設施。
小鎮(zhèn)建成后，產(chǎn)權屬丹寨縣，全部租金歸丹寨縣，就業(yè)人群均來自丹寨縣。萬達將發(fā)揮全國最大旅游企業(yè)的自身優(yōu)勢，在管理人員、經(jīng)營模式、游客引流等方面，對旅游小鎮(zhèn)進行三年的經(jīng)營扶植，使其自身具備盈利能力后再移交丹寨縣。
旅游小鎮(zhèn)成熟運營后，預計每年將為丹寨帶來100萬人次的游客，以每個游客平均在丹寨逗留兩天、消費1000元計算，將給丹寨新增10億元收入。通過旅游小鎮(zhèn)給游客帶來的良好體驗，將產(chǎn)生丹寨旅游的品牌效應，使丹寨成為貴州旅游的重要目的地和集散中心，產(chǎn)生會議、展覽等更多機會，整體改變丹寨面貌。
據(jù)統(tǒng)計，旅游小鎮(zhèn)可直接提供2000～3000人穩(wěn)定就業(yè)。萬達方面還表示，旅游小鎮(zhèn)未來主要招收丹寨籍員工，有效解決縣城就業(yè)不足問題。同時還會拉動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、形成品牌。
而職業(yè)技術學院是萬達丹寨扶貧項目布局深遠、立足長遠的扶貧創(chuàng)舉。就業(yè)一人，“脫貧”一家。就業(yè)是最好的扶貧，也是最長久的扶貧。學院總投資3億元，規(guī)劃用地面積300畝，總建筑面積5萬平方米，可容納2000名學生，學院設施達到國內(nèi)大專職業(yè)學院的一流水準。
首先，擁有學院將使丹寨在區(qū)域的地位和影響力得到顯著提升。其次，學院吸引大量年輕人，將給丹寨縣城創(chuàng)造活力。第三，學院主要招收丹寨籍學生，專業(yè)設置針對丹寨需要，萬達每年擇優(yōu)錄取50%畢業(yè)生到萬達就業(yè)。
錨定“3.0模式”的目標，萬達有了更多發(fā)力的空間：建立旅游小鎮(zhèn)，萬達有獨特的獲客渠道，有成熟的運營和推廣渠道；建立職業(yè)技術學院，“萬達速度”在這里彰顯無遺，教室、宿舍樓、體育場同時開工，齊頭并進。
目前，丹寨旅游小鎮(zhèn)、貴州萬達職業(yè)技術學院主體結構已封頂，正在完善屋面封頂、室外裝修、景觀鋪裝建設等。旅游小鎮(zhèn)和萬達職業(yè)技術學院的建設都將于2017年6月30日完工。
在丹寨旅游小鎮(zhèn)和貴州萬達職業(yè)技術學院的入口處，分別豎立的兩幅倒計時的牌子格外醒目。它們無時無刻不在提醒人們，一場與時間賽跑的扶貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)在丹寨全面打響。
創(chuàng)新扶貧才是萬達的高招
萬達丹寨扶貧3.0模式給中國企業(yè)扶貧提供了新思路。首先，扶貧不僅要結合當?shù)貙嶋H，更要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。萬達為什么要在丹寨做旅游小鎮(zhèn)？一方面丹寨確實有旅游資源，但要讓丹寨在激烈的旅游市場脫穎而出，靠的還是企業(yè)的運營能力。萬達是中國最大的旅游企業(yè)，有強大的渠道、優(yōu)秀的人才和豐富的管理經(jīng)驗，這是保證旅游小鎮(zhèn)成功運營的關鍵。
其次，扶貧要短中長結合。扶貧不僅要想得長遠，還要有短期見效的項目，讓老百姓有獲得感，對企業(yè)產(chǎn)生信任，才能真正支持和參與企業(yè)扶貧。所以萬達選擇建立一只專項扶貧基金，扶貧當年就有收益，老百姓收入就能增加。
第三，選擇行業(yè)要有引領性。丹寨旅游小鎮(zhèn)經(jīng)過幾年培育，形成品牌后，旅游就會成為丹寨的重要標簽，使丹寨的城市功能定位也發(fā)生重大變化。不但整縣“脫貧”，而且改變面貌，帶來新的發(fā)展空間和機會，這樣的扶貧才是真正長遠的。
2016年10月16日，在首次全國“脫貧”攻堅獎表彰大會上，王健林以創(chuàng)造“丹寨精準扶貧模式”，獲得了全國“脫貧”攻堅創(chuàng)新獎。
王健林曾表示，“扶貧既不是造勢，也不是投入多大一筆資金，而是要講究效益，只有能產(chǎn)生效益的項目才能持久，才能實現(xiàn)真正意義上的扶貧。”