年會還未結束，《萬達》月刊的電話就已被打爆，各地萬達同仁都迫切想在第一時間拿到董事長年會講話定稿。
1月23日，集團下發(fā)OA通知，在全集團范圍內開展學習王健林董事長2014年會講話活動，11萬萬達同仁在各個城市認真學習董事長講話精神。
隨后幾天，各系統(tǒng)、公司、部室、個人的學習體會如雪片般飛來，11萬萬達人匯成一個聲音：世界名企當有我，民族復興爭赴之。
本刊特節(jié)選了部分公司、部室的學習體會，與同仁分享。
總部機關
提升管理效能
過去的2014年，配合海外項目發(fā)展，集團人力資源管理系統(tǒng)在倫敦、馬德里、芝加哥等項目管理團隊以及圣汐游艇、AMC等高管團隊招聘和建設方面鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗，同時集團各系統(tǒng)、各公司外籍員工也不斷增加，國際化氛圍日益濃厚。人力資源管理中心將立足全球延攬人才、尊重慣例積極創(chuàng)新、修煉內功提升能力，著力將集團人力資源管理國際化程度提升到新的層次，贏得國際同行的認可和尊重。
人力資源信息化建設是運用互聯(lián)網(wǎng)提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統(tǒng)將在一、二期成果的基礎上，全面推進人力資源信息化三期建設，從“管編制”精細化到“管崗位”，從“管結果監(jiān)督”前置到“管計劃任務”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集團人力資源管理信息化程度達到國內獨有、國際領先的水平。（集團人力資源管理中心）
繼續(xù)嚴打腐敗
通過學習董事長講話，審計中心增加了信心，明確了方向，理清了思路，經(jīng)討論對2015年工作思路達成下列共識：
1.繼續(xù)嚴打腐敗
反腐敗始終是重中之重。審計反腐思路已日趨成熟，專業(yè)人才也已配置到位，在與司法配合上也積累了一定經(jīng)驗，在此基礎上，審計將繼續(xù)以大案要案為突破口嚴打腐敗，保持威懾。
2.預防工作常抓不懈
除學院培訓、審前宣講外，審計將持續(xù)發(fā)掘受眾廣泛、深入人心的廉潔教育形式，將預防工作常態(tài)化、全覆蓋。對新興業(yè)態(tài)如萬達電商，審計將以專項交流形式盡快完成廉潔宣講。(審計中心)
堅實的橋頭堡
2015年境外地產(chǎn)中心基本任務非常明確，延續(xù)萬達傳統(tǒng)海外項目開發(fā)模式，至少投資三個海外酒店和住宅項目。作為萬達海外發(fā)展的主力隊伍之一，境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部應為萬達國際一流品牌的建設貢獻更大的力量，這不僅對萬達海外開發(fā)至關重要，對公司國內發(fā)展的促進作用也相當關鍵。因此，為發(fā)揮萬達國際品牌對海外項目的最大化影響力，我們必須保證完成高質量的項目，在最佳的地段，投資規(guī)模較大且盈利可觀的地產(chǎn)項目。
萬達境外地產(chǎn)項目也會為公司其他海外業(yè)務搭建起堅實的橋頭堡。文旅方面，境外項目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類的萬達品牌文化表演、萬達百貨、萬達影城或電影樂園等?？萍己徒鹑诜矫妫缈梢钥紤]結合“快錢”和海外酒店業(yè)務，開發(fā)可作為萬達酒店的房間鑰匙的手機應用程序，為萬達酒店、旅游、文化消費、購房或者個人金融業(yè)務等所有客戶建設電子平臺等。(境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部)
商業(yè)地產(chǎn)
開源節(jié)流
大連項目公司要突破性地實現(xiàn)2015年的各項工作指標，再創(chuàng)工作新業(yè)績。
1.開源節(jié)流，把控高新項目現(xiàn)金流風險，采取增收節(jié)支等必要措施，突破項目豪宅銷售瓶頸，加大財政補貼的催收力度。
2.重點做好高新豪宅和別墅的圈層和拓客活動，做好豪宅和別墅園林實景示范區(qū)和樣板間的體驗式營銷和高品質維護，為銷售提供保障。
3.開發(fā)區(qū)項目全力做好大商業(yè)開業(yè)前的沖刺準備，屆時工程管理和商管的全時空對接，各項工程工序的穿插、搶工、工程計劃管理、質量控制和各項成本管控。
4.高新萬達海公館項目要提前與規(guī)劃、環(huán)保、人防等政府職能部門溝通，爭取提前拿到各項驗收手續(xù)，為整個海公館項目的竣工入伙保駕護航。(大連項目公司)
復合型人才
集團的轉型必然會在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰(zhàn)。作為每一個萬達員工，需要按照集團的要求，提升工作標準，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適應集團轉型步伐，只有提升自己的綜合素質，努力讓自己成為復合型人才，才能跟上萬達這列高速行駛的列車。
為實現(xiàn)集團新的目標，我們在工作中將會加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的實質性，對待自身工作及領導交辦事項需及時完成，進行反饋匯報；要更具有預判性，加強自己在工作中的責任心，把自身工作做踏實，提前處理所做工作可能出現(xiàn)的問題；要更具有控制力，要在工作中學會自我調節(jié)，緩解壓力，同時還要有危機感，踏踏實實地做好每一項工作。(中區(qū)項目管理中心計劃部)
緊迫感
哈爾濱萬達文化旅游城作為集團文化旅游板塊的重要組成部分，對東北地區(qū)的布局發(fā)展起著極為重要的作用。如此龐大的工程，不僅要求高規(guī)格的管理要求，創(chuàng)新的設計理念，高標準的施工進度，更注重各部門間的協(xié)同作業(yè)。那么企業(yè)為何具有如此高的執(zhí)行力，集團又如何確保這些工作都能夠順利實現(xiàn)，董事長強調了集團信息化建設的突出作用，并用生動的案例講述了讓老外都暈了的慧云系統(tǒng)。信息化將成為集數(shù)據(jù)平臺、標準化流程建設和執(zhí)行集團決策為一體的重要媒介。通過高效制度流程化的管控和信息支持手段，把握時間節(jié)點、提高工作效率。每個人都明確自己的工作任務，時刻保持緊迫感和工作節(jié)奏，而這種不斷進取的執(zhí)行能力也使得萬達城這個團隊更具有狼性。（哈爾濱萬達文化旅游城）
文化集團
抓好知識產(chǎn)權
演藝劇場所管控萬達集團的六大劇場和其中三臺演藝秀節(jié)目制作。雖然本次轉型中，集團暫未提出文旅項目的“輕資產(chǎn)”模式，但作為文旅院這一集團創(chuàng)意中心的創(chuàng)新業(yè)態(tài)部所，我們對集團轉型的精神是深刻領會的，即“從2015年開始，萬達進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段”，因此，文旅院特別是演藝劇場所，應該在創(chuàng)造企業(yè)品牌、拓展商業(yè)資源、提升專業(yè)能力、抓好知識產(chǎn)權四個方面重點突破。（文旅規(guī)劃院演藝劇場所）
轉變工作思想
我們從公司運營的第一天開始，就要求所有的管理層轉變工作思想和工作作風，為一線員工尤其是涉及演出的技術、藝術、演出支持、設備維保等專業(yè)團隊的全體員工提供安全保障以及優(yōu)質周到的服務，使他們能夠帶著愉快、積極的心情投入到各項工作當中去，使他們都成為優(yōu)秀產(chǎn)品的一分子，也使他們成為未來漢秀觀眾優(yōu)良觀演體驗的保障。
由于漢秀創(chuàng)排期間時間緊，演員在首演前超負荷訓練，首演后未經(jīng)調整即進入密集的演出期，導致演員傷病增加。為此，我們將在2015年優(yōu)化訓練方案，加強專業(yè)護理，增強后勤服務，控制及減少傷病發(fā)生。同時立即開展演員儲備工作，以確保演出不受影響。（武漢萬達德貢有限公司）
“中國夢、萬達夢”
青島國際電影節(jié)一方面將在開閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場、戶外放映等諸多環(huán)節(jié)突出時尚、科技元素，為嘉賓和觀眾提供更加簡潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網(wǎng)絡平臺，從參展注冊、票務預訂、影片評選、粉絲互動、招商贊助、明星代言等環(huán)節(jié)，通過充分“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，提升各方關注度和影響力；同時，以國際電影節(jié)為紅線，串聯(lián)萬達旗下的影視制作、發(fā)行、院線、旅業(yè)、酒店、主題娛樂、游艇、度假區(qū)等相關業(yè)態(tài)，調動、共享各自渠道資源優(yōu)勢，致力于青島國際電影節(jié)的規(guī)?；驼闲Ч畲蠡?。
此外，與集團丹寨扶貧、義工活動相呼應，青島國際電影節(jié)將考慮增設慈善募捐、愛心助學等主題活動，在學術權威性、行業(yè)影響力的基礎上，做宣傳集團帶頭承擔社會責任的窗口。（青島國際電影節(jié)組委會）
成本財務
樹新風、練內功、促經(jīng)營
展望2015，在新的一年里，萬達將正式開啟第四次全面轉型，向世界最大不動產(chǎn)企業(yè)、世界500強的目標邁進。董事長已經(jīng)為我們描繪了新的發(fā)展藍圖，指明了新的奮斗方向。
展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實施還有大量工作要做，文旅項目也即將進入關鍵階段，“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略對成本管理提出更高的要求，境外項目成本管理模式仍需要繼續(xù)探索。“世上無難事，只要肯登攀”。商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)將認真落實董事長講話精神，圍繞“樹新風、練內功、促經(jīng)營”的商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)年度主題，“永遠堅持品質提升”，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)成本管理的精細化水平，為萬達夢保駕護航。
2015年，商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)將全力做好以下六方面工作：
1.正反典型，嚴格獎懲，持續(xù)開展廉潔教育；
2.堅決執(zhí)行，及時總結，積極推進新的模式；
3.限額設計，橫向溝通，提升文旅管控水平；
4.開拓創(chuàng)新，整合資源，探索境外管控模式；
5.調整思路，精耕細作，夯實輕資產(chǎn)的管控；
6.著眼運營，植根成本，強化運營系統(tǒng)垂管。
（商業(yè)地產(chǎn)成本系統(tǒng)）
把壓力轉化成動力
1月27日，集團財務管理中心組織三大集團財務中心一起學習了董事長的講話，通過幾次學習，反復思考，我們感觸頗深。董事長的講話中不僅包括我們萬達自身的總結、未來的發(fā)展方向，更多的是對國家經(jīng)濟的分析、對行業(yè)的分析，每次董事長的講話都會指明企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時也指明了我們每個部門的工作方向，學習董事長講話其實是我們自我提升的一次機會。
2015年又會是萬達歷史上的一個標志年，第四次轉型其實就是一種自我否定的過程，我們必須頂住壓力，把壓力轉化成動力，抓住機遇，緊跟集團轉型發(fā)展、向國際企業(yè)邁進的戰(zhàn)略步伐，保持開放和積極的心態(tài)，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續(xù)的創(chuàng)新理念、持續(xù)地豐富