萬達主題公園價值創(chuàng)造模式是主題公園對萬達新一代產(chǎn)品更多的消費拉動，同時也滿足消費者對娛樂、休閑和旅游日益增長的需求。

迪士尼模式

隨著國民收入水平不斷提高，對文化休閑消費需求日益增強，主題公園也越來越多地出現(xiàn)在各大城市。

現(xiàn)代意義上的主題公園出現(xiàn)于1955年的美國，自此迪士尼、環(huán)球影城等世界文化產(chǎn)業(yè)巨頭依托其豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條、深厚的文化底蘊成功打造了一批具有代表意義的明星項目。迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式被稱為“輪次收入”模式，又被稱為“利潤乘數(shù)”模式。一般情況下，迪士尼第一輪開發(fā)的是影視產(chǎn)品，如電影票房、電視發(fā)行、錄像發(fā)行、音樂出版等等，解決成本回收的問題。第二輪則是品牌產(chǎn)品授權(quán)，遍布全球的授權(quán)專賣店，加上迪士尼動畫和人物形象、故事、音樂等專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及基于這些人物形象、故事、音樂等的相關(guān)書刊、音樂劇、舞臺劇乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等。經(jīng)過了前兩輪，消費者對迪士尼的故事、人物和形象、音樂等耳熟能詳，有了情感的認同和喜愛。在此基礎(chǔ)上，才有了第三輪，即在世界各地的五個迪士尼主題樂園和度假區(qū)（共計11個主題樂園），每年吸引超過1億的游客游玩消費。三輪環(huán)環(huán)相扣彼此助力。反觀我國到目前為止的主題公園，由于普遍不具備類似迪士尼這樣的強大文化內(nèi)容，無法復(fù)制迪士尼的消費者情感紐帶和產(chǎn)業(yè)鏈輪次收入模式，只能局限于非主題化公園本身的游客游玩消費。

在單純的主題公園運營這方面，迪士尼樂園憑借其自有的文化優(yōu)勢，能夠強力獲取門票收入以外的酒店住宿、餐飲消費和衍生產(chǎn)品銷售收入。門票收入往往只占到其主題樂園和度假區(qū)總銷售收入的一半左右。對比我國國內(nèi)的主題公園，由于自身不擁有類似迪士尼這樣的核心文化內(nèi)容，只能被迫高度依賴公園門票。在我國主題公園的全部銷售收入中，門票收入普遍占90%以上。

萬達主題公園獨特價值創(chuàng)造模式

地球上沒有第二個迪士尼，同樣中國乃至全世界也只有一個萬達。

簡單地采取國內(nèi)現(xiàn)有主題樂園的模式固然行不通，而迪士尼的成功由于其歷史又不可能完全復(fù)制。萬達獨辟蹊徑，結(jié)合自身獨一無二的企業(yè)特點和優(yōu)勢，在吸取行業(yè)先進理念的同時，創(chuàng)造出了萬達獨有的全球主題公園全新價值創(chuàng)造模式。和迪士尼不同的是，萬達是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)袖、世界同行的翹楚企業(yè)，具備迪士尼所沒有的強大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能力。迪士尼也曾試圖在其樂園周邊房地產(chǎn)開發(fā)中獲利，但由于其不具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心能力，迪士尼在這一方面的收獲和其產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式中其他組成部分相比非常有限。萬達憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的卓越眼光和創(chuàng)造力，目前正在全力打造全球首創(chuàng)的萬達文化旅游城這一集工作、居住、購物、餐飲、旅游、娛樂、休閑為一體的城市新型綜合產(chǎn)品，而主題公園正是這新一代產(chǎn)品的一個重要組成部分。

萬達主題公園價值創(chuàng)造模式是主題公園對萬達新一代產(chǎn)品更多的消費拉動，同時也滿足消費者對娛樂、休閑和旅游日益增長的需求。通常主題公園項目的消費特性是計劃性消費，即游客到主題公園游玩一般是預(yù)先計劃而非臨時決定的。但是通過對整體萬達城項目產(chǎn)品和動線的精心設(shè)計，除了既有的計劃而來的游客，完全可以達到讓來萬達城從事硬性消費的成千上萬的消費者產(chǎn)生對主題樂園的沖動性消費效果。反過來，主題樂園作為一個旅游目的地項目必然也會拉動對萬達城其他業(yè)態(tài)，如餐飲、購物、演出、影院、娛樂的消費和配套酒店的入住率。

萬達主題公園無疑也會有助于萬達城周邊產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。以萬達西雙版納主題樂園為例，其概念設(shè)計著力體現(xiàn)豐富的民族元素與自然生態(tài)。水上樂園以超大型植物相互連接，形成了滑水設(shè)施，而巨型花朵正是進入游戲的入口。游人們可以從一朵花滑向另一朵花，也可以乘坐巨大的浮萍在湍急的河流中一路濺落。粗大無比的藤條、超大蘑菇、互相交錯的樹根和樹枝，形成天然的戲水設(shè)施，提供真正叢林體驗。主題樂園中的“蝴蝶王國”園區(qū)充滿了熱帶森林的色彩與神秘，有活力四射的圖案、紋理與建筑。游人們在天然植被中穿行，上面是巨型蝴蝶的翅膀、織網(wǎng)與蝴蝶繭。如此獨具特色的主題概念設(shè)計使西雙版納主題公園成為周邊產(chǎn)業(yè)開發(fā)的磁鐵。對公司來講，以成功的主題樂園為代表的文化項目一方面為萬達城帶來可觀的人流，一方面樂園又享有萬達城巨大人流的紅利，兩者相輔相成，并與集團全產(chǎn)業(yè)鏈形成良好的內(nèi)部相互推動作用，放大投資價值，進一步提升投資回報。在塑造優(yōu)美的文化生活環(huán)境，造福人民，滿足消費者需求的同時，萬達城還將直接提升周邊商業(yè)、地產(chǎn)的價值，提升所在城市的美譽度，拉動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開發(fā)。 

帶動集團相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展

萬達主題公園的開發(fā)必將帶動集團相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對主題樂園以文化內(nèi)容為核心的行業(yè)特性，萬達一方面正努力打造自有知識產(chǎn)權(quán)的主題公園產(chǎn)品。以武漢漢街一端的武漢電影樂園為例，它是世界獨一無二的高科技電影互動體驗產(chǎn)品。六大主要項目完全由世界頂尖的團隊為項目量身打造。在“星際旅行”的體驗中，游客將騎乘一部內(nèi)置高清晰度三維媒體、具有六級自由度的電動運動型模擬器。運動基座移動效果與視覺影像同步，為游客提供身臨其境的外太空體驗；在富有本地文化特點的項目“飛躍湖北”中，游客將隨著仙鶴在空中飛翔，領(lǐng)略湖北省的華麗風(fēng)光，包括黃鶴樓、武當(dāng)山、長江、神農(nóng)架、柴埠溪等。武漢電影樂園必將在全國范圍內(nèi)形成轟動效應(yīng)，吸引大量周邊乃至全國熱衷于文化休閑的消費者去楚河漢街游玩。另一方面，萬達影視、萬達演藝都在全力創(chuàng)作積極向上、打動人心的影視、演出產(chǎn)品，相信在不久的將來，更多以萬達影視產(chǎn)品和中外著名故事為內(nèi)容的游玩項目將在萬達主題樂園中逐一呈現(xiàn)。

萬達進入主題樂園行業(yè)，以強大的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，憑借無與倫比的創(chuàng)新、創(chuàng)意和商業(yè)眼光，創(chuàng)造出發(fā)揮萬達獨有優(yōu)勢的顛覆性的嶄新行業(yè)盈利模式。