隨著萬達廣場店的大獲成功，九毛九公司針對購物中心的模式及其相對豐富的客源結構，適時對公司的店面裝修風格、品牌營銷策略等進行了適當調整。從此，九毛九公司告別了以往開店只開街鋪的舊時代，踏上了進駐購物中心，持續(xù)快速擴張的道路。

1995年10月25日，?？谑心虾綎|路，一家只有57平方米、6張小桌、6名員工的小店開業(yè)了。它就是“山西面王”，九毛九公司開始起步時的模樣，主要經(jīng)營山西風味面食和山西菜。2002年，九毛九公司正式走出海南島，開始了向外拓展的步伐，在黃埔大道西賽馬場美食街開了廣州的第一家分店，憑借地道的山西風味、優(yōu)惠的價格迅速博得食客的青睞。之后的8年里，九毛九公司雖一步一個腳印，努力耕耘，但只在廣州開了6家門店，也一直沿襲著傳統(tǒng)的運營模式。這時，對九毛九來說，原來那種街邊店模式已越來越難于尋址，越來越難于滿足快速發(fā)展的需求。如何發(fā)展？走向何處？九毛九站在了轉型的時間節(jié)點上。

恰在此時，廣州白云萬達廣場開始建設、招商，九毛九開始了與萬達的接觸。由于之前并沒有與購物中心合作的經(jīng)驗，所以當時對選擇進駐萬達，公司上下都非常擔心，管理層也出現(xiàn)了分歧。況且剛開始，白云萬達廣場附近不僅人少，連車都沒幾輛，周邊住宅又不多，感覺人氣實在難有保障。但既然決定了轉型，必然要努力探索，選擇一個好的平臺。為避免錯失一個可能很優(yōu)秀的平臺，公司派出人員前往全國其它已開業(yè)的萬達廣場進行實地考察，對萬達廣場品牌影響力、服務質量、業(yè)態(tài)組合、工作團隊等進行了綜合評估。同時，萬達也對九毛九已經(jīng)開業(yè)的6家門店進行了深入的考察。最終，在面點類的排行榜中，憑借人氣與銷售業(yè)績，九毛九順利獲得了進駐萬達廣場的機會。九毛九在經(jīng)歷了最初的猶豫后，也下定決心選擇與萬達結緣。

開業(yè)當天的火爆就讓九毛九公司嘗到了進駐購物中心的甜頭。雖然做了充分準備，預計開業(yè)客流將會達到幾十萬的高峰，已是按照常規(guī)的三倍來備貨，但九毛九公司還是沒有估計到澎湃的客流會那么洶涌，以至于下午兩點之后，全部青肉類菜品都已全部告罄，有幾桌顧客還因為上菜順序先后而發(fā)生爭執(zhí)，店員現(xiàn)場安撫并臨時增加桌位才平息顧客的不滿情緒。下午，該店被迫緊急閉店兩個小時，緊急從鄰近的店鋪補貨，并調來人員加以支援，以滿足晚市的需要。面對如此火爆的銷售場面，九毛九店鋪負責人連連用了三個“想不到”來感嘆這種盛況，這在九毛九公司的經(jīng)營史上是從未有過的難忘經(jīng)歷。

讓他們更沒有想到的是，九毛九面館的火爆在開業(yè)后一直在延續(xù)。九毛九面館白云萬達店永遠都是廣場內的一道風景線，他們以高達7.8的翻臺率，月銷售平均140萬元的業(yè)績傲視群儕，不管是在萬達廣場內還是九毛九餐飲公司內部，都是首屈一指的明星店。無論午市晚市，最早開始排隊到最晚結束等位，都只有他們能做到這等“盛況”，店鋪銷售額連續(xù)占領廣場餐飲類銷售榜排名第一名達兩年之久。在2011年的萬達商業(yè)年會上，九毛九公司摘取壓軸金杯——“最旺人氣獎”。細究成功背后的原因，從巨額投資、全年無休的營銷活動，到便利的地下停車場，以及相輔相成的各種休閑業(yè)態(tài)，萬達廣場都為九毛九公司的發(fā)展提供了諸多便利，而九毛九公司也充分根據(jù)購物中心特點，從菜單菜式編排到店內陳列擺設無不匠心獨運，經(jīng)營班子抓銷售抓培訓，對員工服務水平嚴細管控，嚴格按照廣場的各項管理規(guī)定運營，實現(xiàn)了真正的雙贏。日日人流如織、大擺長龍的場面和亮眼的業(yè)績使得九毛九公司上上下下對萬達的認可非常之高，當初力排眾議，爭取到與萬達合作的拓展人員將此作為經(jīng)典商業(yè)案例在九毛九公司內外部多次分享。

隨著萬達廣場店的大獲成功，九毛九公司針對購物中心的模式及其相對豐富的客源結構，適時對公司的店面裝修風格、品牌營銷策略等進行了適當調整。從此，九毛九公司告別了以往開店只開街鋪的舊時代，踏上了進駐購物中心，持續(xù)快速擴張的道路。目前，九毛九餐飲公司旗下已有50多家分店，員工數(shù)量突破2500人，成為華南地區(qū)知名餐飲連鎖品牌，分號遍布廣州、佛山、秦皇島、?？?、蘭州等地。2012年，除九毛九深圳、?？?、北京地區(qū)門店外，僅廣州市麥點九毛九餐飲連鎖有限公司一年即新增14 家門店，實現(xiàn)門店總數(shù)同比翻番。2013年，九毛九計劃繼續(xù)與購物中心攜手，持續(xù)在廣州、深圳、北京等地拓展， 以全國新開20多家門店的速度，繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。