自2003年南寧的第一代萬達(dá)廣場開始，中建二局與萬達(dá)集團(tuán)攜手并進(jìn)，已逾十年。十年里，萬達(dá)集團(tuán)從一個區(qū)域型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉(zhuǎn)型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。十年里，中建二局從一個剛剛改制分離的老舊國有建筑企業(yè)，發(fā)展成為全國排名第三、富有競爭力和活力的全新建筑企業(yè)。十年里，中建二局與萬達(dá)集團(tuán)精誠合作，打造了幾十座萬達(dá)廣場，為社會提供了一個又一個商業(yè)建筑精品，為城市創(chuàng)造了一個又一個標(biāo)志性項目。上海五角場、南京建鄴、廣州白云、武漢楚河漢街、長白山國際度假區(qū)5個搶工期的萬達(dá)重點項目全部是中建二局完成。驀然回首，中建二局發(fā)揮“中國建設(shè)的先鋒、南征北戰(zhàn)的鐵軍”精神，全力奮戰(zhàn)萬達(dá)項目，過程中的酸甜苦辣，點點滴滴，歷歷在目。

揮汗南京，成就萬達(dá)速度

2005年1月，中建二局中標(biāo)上海五角場萬達(dá)廣場。為干好上海第一個萬達(dá)工程，中建二局領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，要求集中全局人、財、物等優(yōu)勢資源投入到項目施工生產(chǎn)中。最終，五角場萬達(dá)廣場如期開業(yè)，現(xiàn)在已成為人氣最旺的萬達(dá)廣場之一，也成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)運營的經(jīng)典案例。

2008年，中建二局又中標(biāo)南京建鄴萬達(dá)廣場。按照合同約定，南京萬達(dá)建筑面積28.7萬平方米，工期10個月，是當(dāng)時唯一一個要求當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年開業(yè)的萬達(dá)項目。在很多同行眼里，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。但在中建二局眼里，履約永遠(yuǎn)是擺在第一位的，立即組織精兵強將決戰(zhàn)南京。南京的夏天是殘酷的，由于工作量太大，很多工人都扛不住了，紛紛準(zhǔn)備離開項目。對于項目來說，勞動力流失是很嚴(yán)峻的問題，沒有了勞動力，什么也干不成。當(dāng)年下起瓢潑大雨時，為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理人員就全部冒著大雨沖到一線，給特殊作業(yè)面的工人們打傘遮雨。他們率先垂范的做法、體恤工人的作風(fēng)在工人隊伍中傳為佳話，從而穩(wěn)住了軍心。日后，大家就是靠著這股不怕辛苦的韌勁，與時間賽跑、與困難斗爭，共同挺過了那段難忘的歲月。10個月時間，一座萬達(dá)廣場不可思議地拔地而起。南京市建鄴區(qū)領(lǐng)導(dǎo)驚嘆之余，稱贊南京萬達(dá)在南京乃至全國，都是個奇跡，創(chuàng)造了一個全新的“萬達(dá)速度”。

鏖戰(zhàn)武漢，鐵軍搶攻漢街

2011年，中建二局中標(biāo)武漢楚河漢街項目。作為紀(jì)念辛亥革命100周年的獻(xiàn)禮工程，漢街工程要在9月30日正式開街，工期迫在眉睫。當(dāng)時武漢全市5500多個工地處于集中開發(fā)階段，市場上原材料需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)，材料供給奇缺；因現(xiàn)場沒有場地，材料的進(jìn)場、儲存、周轉(zhuǎn)和土方挖運等面臨著巨大的挑戰(zhàn)；當(dāng)時一場幾十年一遇的暴雨襲擊江城，造成施工現(xiàn)場嚴(yán)重內(nèi)澇，到處流淌著泥漿；當(dāng)時水刷石技工嚴(yán)重不足……

6月18日，楚河決堤，以中建二局項目管理層為主的搶險隊員們喝了兩口白酒后跳入齊腰深的水中進(jìn)行搶險，整個過程令所有中建二局施工人員和萬達(dá)人感動。8月，地下室濕度太大，加上驕陽的炙烤，室內(nèi)溫度高達(dá)40℃，變成了活生生的蒸籠，工人頻頻中暑，工人們每天3班倒，奮戰(zhàn)16個小時，項目部給每個工人發(fā)了3件T 恤，一天下來全部濕透。當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長在9月30日宣布漢街如期開業(yè)時，很多員工都抑制不住內(nèi)心的興奮與激動，流下了熱淚。誰也無法忘記打著吊瓶堅持作業(yè)的焊工師傅，誰也無法忘記深夜時熱火朝天的工地上累得睡在泥地上的工人。武漢漢街，中建二局用鐵軍精神又一次完美詮釋了萬達(dá)速度。項目建成后，萬達(dá)集團(tuán)特別下發(fā)文件對中建二局武漢中央文化區(qū)項目部嘉獎200萬元：“楚河漢街項目任務(wù)之重、工期之緊前所未有，這種情況下，貴局迎難而上、勇挑重?fù)?dān)；組織精兵強將，積極調(diào)配資源，夜以繼日、全力以赴進(jìn)行施工，確保了項目按期完工。”

濃情長白，風(fēng)雪中創(chuàng)神話

近兩年，中建二局陸續(xù)中標(biāo)萬達(dá)長白山國際度假區(qū)項目。作為萬達(dá)的第一個旅游地產(chǎn)項目，項目一開始就面臨著八大困難：一是點多面廣，施工戰(zhàn)線特別長。二是雨雪多，有效施工時間短。每年10月至次年4月，冬期氣溫達(dá)到零下20～40℃，積雪達(dá)1米多深。冬期一過，又是綿綿雨季。三是工期緊，產(chǎn)值密度大，一天需完成的產(chǎn)值量達(dá)到了700萬至1億元。四是地處偏遠(yuǎn)，勞動力和生產(chǎn)資源組織都異常困難。五是項目前期無水無電無路，場地不平整。六是工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，坡屋面大，林區(qū)基礎(chǔ)不平。七是甲指分包單位達(dá)到100多家，總承包協(xié)調(diào)管理難度大。八是地處林區(qū)，消防、安全壓力特別大。

面對如此情勢，中建二局的領(lǐng)導(dǎo)和員工們沒有被困難嚇倒。“ 不講借口一次做好，不講條件堅決執(zhí)行”，這是鐫刻在項目部中建墻背面的16個大字， 也是中建二局員工的工作信條。“不能躺在困難上面擺困難”，項目經(jīng)理楊義良這樣要求自己、也這樣要求項目團(tuán)隊。中建二局的員工們飽嘗了工程施工的酸甜苦辣，在極寒天氣和高強度的工期、質(zhì)量、安全壓力下， 本著誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)施工的原則， 翻越了一個個高難度節(jié)點， 實現(xiàn)了中建二局對萬達(dá)的一項項承諾。

勞動力短缺，就從系統(tǒng)內(nèi)其它項目直接抽調(diào)，高峰時現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)一萬余人；交通不便，工期緊，包機(jī)將工人直接運至工地；資源匱乏，積極從周邊縣市采購，到長春、沈陽，甚至北京、鄭州等地采購；基礎(chǔ)設(shè)施落后，自行修路、解決供水供電問題；附近沒有商砼供應(yīng)，自行建設(shè)大型砼供應(yīng)站；沒有周轉(zhuǎn)料具，公司投入巨額資金予以采購；為保證冬季供暖，采購數(shù)臺鍋爐予以供熱；為保證工人在冬季極寒天氣下作業(yè)，大幅提高工人工資并全部配發(fā)勞保用品；為解決管理人員及工人在現(xiàn)場的通行問題，現(xiàn)場投入上百臺各種車輛用以通行；雨雪天不易作業(yè)，在作業(yè)面上搭起帆布篷，通上暖氣繼續(xù)施工；中建二局的將士們趴冰臥雪、戰(zhàn)天斗地、不畏艱險，英勇戰(zhàn)斗……所有這些，都只為一個信念——排除千難萬險，圓滿踐諾履約。項目完工后，萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長用“建設(shè)者創(chuàng)造了一個神話”來充分肯定度假區(qū)的建設(shè)成績，感謝中建二局的努力和付出，并嘉獎200萬元。

中建二局與萬達(dá)集團(tuán)多年的合作，形成了“強強聯(lián)合”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建了雙方互相信任、互相支持、共同發(fā)展壯大的新局面，萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長曾這樣表態(tài)：中建二局關(guān)鍵時刻能咬牙沖上去，而且不講代價，我們要把更多的工程交給二局做。中建二局在干好每一個萬達(dá)工程的過程中，也打造了自己的核心競爭力——堅持打造讓業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。服務(wù)業(yè)主、嚴(yán)格履約，圍繞業(yè)主的需求開展工作，始終與業(yè)主的目標(biāo)保持一致，是中建二局在市場競爭中激流勇進(jìn)的不二法門。始終堅持這一點，相信中建二局與萬達(dá)集團(tuán)的合作之路必將更加長遠(yuǎn)。