進(jìn)入萬達(dá)，我覺得印象最深、感觸也最多的應(yīng)該是萬達(dá)的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達(dá)有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達(dá)速度和萬達(dá)品質(zhì)的法寶。

正好趕上萬達(dá)開啟電商之路，電商公司招人，而我之前在咨詢公司工作，研究了數(shù)年電子商務(wù)，得以有機(jī)會(huì)成為萬達(dá)的一員。也許是出于以往做咨詢的職業(yè)敏感性，喜歡研究和探索，進(jìn)入萬達(dá)，就一直想著盡快熟悉萬達(dá)，明白萬達(dá)速度到底怎么來的，萬達(dá)究竟是怎樣運(yùn)營管理才得以發(fā)展得這么快。進(jìn)入萬達(dá)后不久，在一點(diǎn)一滴的工作中，在不斷的工作交流和溝通中，我漸漸熟悉了萬達(dá)，明白了萬達(dá)速度，清晰地知道了，只有萬達(dá)才能打造萬達(dá)速度。

進(jìn)入萬達(dá)，我覺得印象最深、感觸也最多的應(yīng)該是萬達(dá)的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達(dá)有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達(dá)速度和萬達(dá)品質(zhì)的法寶。記得從入職的第一天開始，我便接受了信息化、模塊化的培訓(xùn)和實(shí)踐，從OA的提報(bào)到項(xiàng)目模塊化的管理，讓我在接下來的每一項(xiàng)工作都能有條不紊地開展。比如，入職時(shí)要申請(qǐng)郵箱，可以通過OA進(jìn)行直接提報(bào)，而且對(duì)接時(shí)在OA中都有一定的詳細(xì)說明和對(duì)接部門，在提報(bào)后基本在一天之內(nèi)就可以完成，得到自己的專屬郵箱。

另外當(dāng)涉及集團(tuán)各系統(tǒng)公司間部門間的合作和溝通，只要在OA上提報(bào)立項(xiàng)，并且發(fā)起內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，就相當(dāng)于形成了一個(gè)項(xiàng)目的流程管理，并且設(shè)定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)給予指示和說明，這樣項(xiàng)目便可以在有效的時(shí)間內(nèi)，得以迅速有效地完成，而且部門之間的溝通也可以更為通暢和明確。

以上也許只是一個(gè)簡單的內(nèi)部部門之間的溝通，但是我認(rèn)為，放在整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)，尤其是每年數(shù)十個(gè)在建的萬達(dá)綜合體項(xiàng)目上，這樣高效的內(nèi)部溝通，快速的人員對(duì)接，有序的項(xiàng)目管理，對(duì)完成一個(gè)時(shí)間要求緊、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目來講是極其重要和關(guān)鍵的，也是項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成的基礎(chǔ)。每年集團(tuán)都會(huì)在集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織團(tuán)隊(duì)對(duì)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和培訓(xùn)，而且集團(tuán)各部室、各公司都會(huì)聽取綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊修訂要點(diǎn)和模塊的詳細(xì)解讀，這也使得集團(tuán)的模塊化建設(shè)和管理更有效。估計(jì)這也只有萬達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)，被外界頂禮膜拜的萬達(dá)速度，也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。

近日，集團(tuán)榮獲美國《CIO》雜志評(píng)選出的2013年度CIO100大獎(jiǎng)，表彰萬達(dá)集團(tuán)利用信息技術(shù)，加速推進(jìn)信息化并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，萬達(dá)集團(tuán)也是國內(nèi)首獲此殊榮的民營企業(yè)。聽到這個(gè)消息，我覺得萬達(dá)獲此殊榮可謂眾望所歸，每年數(shù)十綜合體項(xiàng)目的完成，讓其他商業(yè)地產(chǎn)商望其項(xiàng)背的商業(yè)廣場的成功引領(lǐng)便是很好的例證。