“二川溶溶，流入宮墻。五步一樓，十步一閣；廊腰縵回，檐牙高啄；各抱地勢，鉤心斗角。”杜牧當(dāng)年對阿房宮的描寫流傳了千年，曾無數(shù)次勾起人們對這座奢華住所的無盡幻想。

房屋，自古以來，是看重安居樂業(yè)的中國人所必需的資產(chǎn)。房產(chǎn)，不僅是安身立命之所在，更是身份的象征與財富的依托。時至今日，樓市的行情仍然牽動著13億國人的心，房價的趨勢也依舊是人們津津樂道的話題。

每當(dāng)論起中國樓市真正的起點，人們總會將目光投射到1987年。1987年，是萬物生長的一年。這一年的12月1日，在中國南海邊陲一場低調(diào)的、不太起眼的土地拍賣會上，深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)公司以525萬元競得羅湖區(qū)一塊土地，中國市場上第一宗公開拍賣的土地生意正式成交。當(dāng)清脆的拍賣槌敲響時，人們也分明看到，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大幕正在眼前徐徐拉開。樓市的風(fēng)云變幻，都將從這一年開始演繹。

如果我們將目光由深圳經(jīng)濟特區(qū)向北移去，1987年，遠在遼寧省大連西崗區(qū)的王健林已從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，擁有了一個新身份——大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任?？僧?dāng)端起這個“鐵飯碗”時，王健林心里已有了些許預(yù)感——中國即將迎來一場劇變。

一、嘗試：記一次大膽的“消費升級”

1988年1月15日，國務(wù)院召開第一次全國住房制度改革工作會議。國務(wù)院秘書長陳俊生在會上宣布：從1988年開始，住房制度改革要在全國分期分批展開。同年2月，國務(wù)院批準(zhǔn)印發(fā)了“房改領(lǐng)導(dǎo)小組”的《關(guān)于在全國城鎮(zhèn)分期分批推行住房制度改革的實施方案》，并提出住房制度改革的目標(biāo)是：實行住房商品化，將實物分配逐步改變?yōu)樨泿欧峙洌屪》窟M入消費市場。而這一《實施方案》的出臺，標(biāo)志著中國住房制度改革進入全面試點階段。

全中國第一輪房改熱潮鋪天蓋地地席卷而來。資料顯示，截止1988年底，全國共有432個城市成立了3124家開發(fā)公司，開發(fā)面積達1.8億平方米。

也是在1988年，瞄準(zhǔn)了這一機會的王健林放棄了手中的“鐵飯碗”，來到新成立的“西崗住宅開發(fā)公司”。

可在起步階段，王健林和他的“西崗住宅開發(fā)公司”面臨著兩大難題：注冊資金和計劃指標(biāo)。

“當(dāng)初所經(jīng)歷的磨煉和受到的歧視，至今記憶猶新。為了一筆2000萬的貸款，前前后后跑了50多次，親自堵，天天堵，人家看我在門口就從其他門拐走。中午到他辦公室門口去堵，他故意不見我，晚上在他家門口等，他早晨起來看我在樓下，寧可不上班也不見我，前前后后幾十次。”王健林在接受采訪時這樣描述當(dāng)年的困境。那時的王健林就給自己定下了目標(biāo)，一定要把萬達做大，直至做到世界第一。

1988年，剛剛創(chuàng)立時的“西崗住宅開發(fā)公司”只是一家小企業(yè)，而開發(fā)房地產(chǎn)需要拿到國家計劃委員會統(tǒng)一分配的計劃指標(biāo)。但當(dāng)時的大連，能夠拿到計劃指標(biāo)的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達只得向他們借。王健林坦言，“我找到當(dāng)時大連市的三大國有公司之一，跟他商量，能不能借他的指標(biāo)，當(dāng)然不能白借，會有費用。就這樣靠50萬塊錢以及借的一點指標(biāo)，從一棟樓開始房地產(chǎn)的生涯。”

后來，王健林找到市政府，表示無論項目在什么地方，只要“有活干、有口飯吃”就可以。當(dāng)時正好大連市政府北側(cè)有個北京街棚戶區(qū)，北京街老城區(qū)改造計劃出臺，需要拆遷800多戶居民，三大國有的房地產(chǎn)公司全都不愿意接手。市政府告訴王健林說，“如果你愿意去改造北京街棚戶區(qū)，指標(biāo)就給你。”王健林答應(yīng)了。

王健林在接手北京街棚戶區(qū)時的情景，是今天的我們難以想象的。那是十幾戶人家共用一個水龍頭、冬天沒有暖氣、清理一次公廁整條街會臭好幾天的“老破小”居民房，而且由于房屋是日本殖民時期所建造，建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴重老化。

實際上，資料顯示，1989年的住房市場上，全國商品房的合格率僅有51.3%。1988年到1990年間竣工的樓房，屋面滲透率高達35%，衛(wèi)生間滲漏達39.2%，因施工問題造成滲漏的占比52%。

王健林嗅到了商機。商品房如此令人堪憂的質(zhì)量，相對應(yīng)的恰恰是住房市場上還未被釋放的巨大需求。

幾十年后的今天，“消費升級”成為熱詞。我們回過頭去看當(dāng)年的萬達北京街舊改，實則也是一次“消費升級”的大膽嘗試。那一年，王健林勇敢地做了四件前所未有的事：第一，設(shè)計大戶型。當(dāng)時對于住房面積是有規(guī)定的，局級干部住宅90平方米，處級干部70平方米。而王健林則冒著風(fēng)險進行了改造，最小的戶型80多平方米，最大的則有140多平方米；第二，在鋁合金窗和防盜門還十分罕見的東北，萬達給北京街的小區(qū)裝上了鋁合金窗和防盜門；第三，當(dāng)時所有的住宅都采用的是蘇聯(lián)的圖紙，只有過道沒有明廳，萬達給每家每戶都設(shè)計了明廳；第四件，在那個只有縣處級以上干部的住宅才能配備洗手間的年代，經(jīng)過改造，每一戶都擁有了獨立衛(wèi)浴。

而伴隨著這一次“消費升級”而來的，是得以徹底釋放的商品房市場潛力。萬達通過大膽的營銷，以8萬元贊助了一部40集的港臺電視劇，讓北京街的小區(qū)一時間成為了家喻戶曉的“香餑餑”。北京街新型小區(qū)迅速風(fēng)靡大連，1000多套房子一個月內(nèi)就快速售罄。北京街的小區(qū)標(biāo)出的是1600元／平方米的天價，而當(dāng)時大連最貴的房子也僅有1100元／平方米。這一次的大獲全勝讓萬達深深地感受到，盡管價格遠高于市場均價，但仍然有大量的潛在消費者傾向于為物有所值的高質(zhì)量商品買單，中國商品房市場的潛力不可小覷。北京街舊城改造項目讓萬達獲得了近1000萬的利潤，自此在大連市場有了立足之地，而嘗到了甜頭的萬達也自此一發(fā)不可收拾，“哪兒有舊區(qū)改造就去干”。

自此以后，萬達首創(chuàng)的北京街舊改房屋配置迅速在全國范圍內(nèi)傳播開來，繼而影響了中國整個90年代的建設(shè)風(fēng)格，成為了商品房的“標(biāo)配”，并沿用至今。

1992年，對王健林和他的萬達而言，是意氣風(fēng)發(fā)的一年。不僅僅是因為在這一年，萬達銷售達到20億元，占整個大連房地產(chǎn)市場的25%，更是因為一位老人在南海邊的講話如同寒冬里的一聲春雷，將90年代初還在觀望不前的中國市場從沉寂中驚醒了——

“改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖。……不搞爭論，是我的一個發(fā)明。不爭論，是為了爭取時間，一爭論就復(fù)雜了，把時間都爭掉了，什么也干不成。不爭論，大膽地試，大膽地闖。”

直到這時，萬達的春天才真正到來。

二、破局：從萬達廣場到城市綜合體

東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東。

改革開放四十年來，人流匆匆的廣州火車站晝夜不息。在見證著人們的相遇與別離外，廣州火車站還見證了南下淘金企業(yè)的興盛與輾轉(zhuǎn)。

燈火通明，整個廣州火車站共有千人日夜輪換，以保證車站的永不停歇。而與車站同樣永不停歇的，還有萬達的腳步。

正當(dāng)萬達公司上下還都沉浸在鄧小平“南方談話”所帶來的驚喜與希望中時，收獲了第一桶金的王健林卻斬釘截鐵，“我們要到外面去”！

上世紀90年代，當(dāng)王健林作出這個決定時，中國還沒有修通第一條高鐵線路，甚至快遞也還沒有開始運行。放眼全國，還從沒有一家房地產(chǎn)公司曾經(jīng)實現(xiàn)過跨區(qū)域經(jīng)營與發(fā)展。就在那樣普遍封閉發(fā)展的大環(huán)境下，萬達不僅跨出了遼寧省的邊界，更是一步跨越到所有人看來都遙不可及的南方城市——廣州。

1993年，王健林率領(lǐng)萬達遠赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)。從地圖上來看，廣州番禺，距離遼寧大連2271公里。作為初來乍到的“外鄉(xiāng)人”，萬達面臨著語言不通、文化不融、資源不足、交通不便等等窘境，但王健林依然和他的團隊堅守在這里。而他的堅持，很快便被證明是正確的。

1998年2 月28 日，時任國務(wù)院總理的朱镕基主持召開國務(wù)院房改領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，并旗幟鮮明地當(dāng)場表明態(tài)度：“要作個決定，今年下半年停止福利分房。”其后一系列重磅通知發(fā)布，其中《國務(wù)院關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》決定，自當(dāng)年起停止住房實物分配，建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會化的住房新體制。歷時49年，自建國以來的福利分房制度終于壽終正寢。中國房地產(chǎn)開始全面市場化，房地產(chǎn)盛世也由此開啟。

得到了政策的加持，自1998年起，萬達開始了全國擴張，大舉進駐成都、南京等城市進行住宅開發(fā)，項目遍布幾十個城市，一舉成為少數(shù)幾家全國性地產(chǎn)公司之一，短短三年規(guī)模已過百億。而萬達速度卻并不僅僅體現(xiàn)在擴展全國版圖上。

很快，萬達迎來了向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。2000年，在內(nèi)部稱為萬達“遵義會議”的董事會上，萬達決定，全國各地公司調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設(shè)公司，即“以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路”。

但這一條路，卻走得格外艱辛。

王健林曾經(jīng)這樣講述商業(yè)地產(chǎn)起初的發(fā)展過程，“2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時候，因為我們自己不懂規(guī)劃設(shè)計，到2004年，這三年多一點的時間里，我們當(dāng)了222回被告。成天忙于打官司，業(yè)務(wù)很難發(fā)展。”不少萬達的元老提出質(zhì)疑，住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順?biāo)模瑸槭裁匆欢ㄒ闵虡I(yè)地產(chǎn)？

那時的王健林所面對的，是萬達高層的反對，和媒體鋪天蓋地的批判。

到底是“變”，還是“穩(wěn)”？是“進”，還是“守”？

王健林也曾猶豫過，并且猶豫過很多次。

但后來，他還是給自己、也給他的團隊定下一個目標(biāo)，“我們必須堅持5年。以5年為限，如果做了5年還是不成，就收山回去。”

而這五年里的苦，想必只有王健林和他的萬達最清楚。

2003年，王健林在沈陽市太原街投資建設(shè)了萬達廣場，太原街是沈陽最繁華的商業(yè)核心地段，萬達的4條平行商街，100多個商鋪，開盤幾天全部賣光。但由于設(shè)計的缺陷和其他原因，這些商鋪經(jīng)營十分慘淡，業(yè)主們怨聲載道。12月的沈陽，寒風(fēng)凜冽，太原街萬達廣場剛開業(yè)不久，這些緊鄰購物中心的商鋪經(jīng)受著比天氣更嚴峻的考驗，由于天氣太寒冷，這里冷冷清清，幾乎看不到一個顧客。

萬達做了很多改進的嘗試：改善光滑地面、安裝空調(diào)、搭蓋透明大棚、搭建扶梯、幫助商戶做商鋪改造，等等?？墒牵昂笸度霐?shù)千萬元卻收效甚微，數(shù)度無功而返。太原街萬達廣場售出的商鋪就像一塊舊傷疤，時時刺痛著萬達的心。

2006年，萬達做出了一個空前絕后的決定：必須解決沈陽問題！全部退款，拆除重建！”而這個決定背后的耗資將是一個天文數(shù)字——退鋪加上重建費用總計將達15億元。

這件事，被王健林稱為萬達發(fā)展史上的里程碑。

不破不立。

顛覆之后，從頭來過。

在炸掉太原街萬達廣場商鋪的同年，萬達也終于摸索出了全球首創(chuàng)“城市綜合體”商業(yè)模式——商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓住宅等業(yè)態(tài)整合一體，選址于市中心、城市新區(qū)的中心及具城鎮(zhèn)化潛力的地區(qū)，地方政府提供優(yōu)質(zhì)地皮資源。

“中國真正的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)端和發(fā)育是從萬達開始”，這句話似乎并不為過。論經(jīng)營理念的變革和創(chuàng)新，沒有哪個企業(yè)能比得過萬達，對于創(chuàng)新型模式的推廣速度和力度，更是無一能出其右。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉曾經(jīng)這樣評價萬達的成功之道，“萬達在商業(yè)地產(chǎn)的殺手锏是‘訂單式地產(chǎn)’，借此，萬達迅速在全國開疆?dāng)U土。‘訂單式地產(chǎn)’風(fēng)起云涌，邯鄲學(xué)步者眾多，但萬達長期積累的、與產(chǎn)品類型相配套的商戶資源是最難復(fù)制的。萬達早已搶占了先機。”

所謂“訂單式地產(chǎn)”，是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營中一種全新模式。傳統(tǒng)項目“先建設(shè)后招商”，萬達反其道而行之，“先招商再投資”，先與知名商業(yè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，規(guī)劃前充分考慮市場需求。開發(fā)過程中，讓零售企業(yè)參與規(guī)劃，使投資估算商圈分析、市場定位、業(yè)態(tài)組合等多方面更合理科學(xué)。此外，萬達“只租不售”的原則確保每一座萬達廣場先租后建、滿場開業(yè)、開業(yè)旺場，最大程度讓開發(fā)風(fēng)險降到最低。

三、文化：尋找百年萬達新突破點

當(dāng)年退鋪重建的勇氣與魄力，在萬達院線的建設(shè)上，同樣可見一斑。

2003年起，萬達就開始涉足影業(yè)。而那時中國可行的合作伙伴只有國有的廣電集團。萬達先后與上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談過合作，萬達做業(yè)主，廣電進行經(jīng)營。其中，上海廣電集團的總裁認為這是一筆好生意，并簽署了協(xié)議，交了保證金。但是半年后，上海廣電集團新總裁接任，卻對協(xié)議提出了異議，表示不履行。

無奈之下，萬達只得和美國時代華納集團開展合作，但是，合作仍然沒有進行下去。

首先，中美WTO談判規(guī)定，外資不能控股中國影院，股權(quán)投資不能超過49%。而野心勃勃的華納并不甘于做一個小股東；另外，在2003年，全中國的電影票房加起來僅有1億多美元，這讓華納感覺在中國的市場上投資根本無法賺錢。

這樣一來，萬達在國內(nèi)、國外均無援手。面對已經(jīng)在經(jīng)營的幾家影院，是否接手成了萬達最大的難題。

“做影城再難，能難得過搞兩彈一星嗎？”王健林曾經(jīng)在董事會上這樣勸誡大家。在那以后，王健林也常常不無感慨地調(diào)侃道，萬達成立自己的院線公司是“被逼上梁山”。而那時的王健林或許并未想到，這一次的“接手”便將萬達推上了行業(yè)老大，成為了全亞洲最大的院線。很快，萬達集團在2012年便成功收購美國第二大院線AMC公司，萬達院線成功躋身全球最大的院線運營商。

只做電影遠遠不夠。

華燈初上，澳門新濠天地酒店人頭攢動。新濠天地水舞間劇院即將開始的這場演出歷時5年籌劃、耗資超二十億港元，無時無刻都在吸引著來自世界各地的游客。“水舞間秀”背后的設(shè)計師——弗蘭克德貢是一名國際頂尖藝術(shù)大師，美國拉斯維加斯最富盛名的“O”秀也同樣是他的杰作，熱演長達20年，仍一票難求。

王健林沒有錯過他。通過與弗蘭克德貢公司的合作，雙方投資100億元人民幣，在武漢、大連、西雙版納、海南等地組建了5臺大型舞臺秀。

打造大型演藝項目，也只是萬達新一輪業(yè)務(wù)擴張的冰山一角。王健林將更多的野心傾注于建設(shè)度假區(qū)與文化旅游城（萬達城）。

對于建設(shè)萬達城，王健林表現(xiàn)地野心勃勃，“我就是奔著迪士尼去的。我從不迷信洋鬼子，我要用事實證明，中國人做的旅游項目和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”2013年，萬達在國內(nèi)首個“萬達城”——哈爾濱萬達文化旅游城動工，總投資達200億元人民幣，可同時容納5萬名游客。哈爾濱萬達城并非全國唯一，萬達所建的每一個文化旅游城的投資規(guī)模均在數(shù)百億元。

除了電影、舞臺秀、旅游城以外，萬達的體育文化產(chǎn)業(yè)也同樣紅火。在中國杯足球賽以外，萬達體育還在中國舉辦了“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽、鐵人三項等賽事。王健林甚至鼓勵萬達的員工們都參與鐵人三項—— “咱做體育產(chǎn)業(yè)的，大家沒事就跑跑鐵三全程，跑不了全程跑個半程，最起碼跑個迷你版的，再不行大家組織個接力跑跑也行。”

從年度報告中可以看出，萬達體育在2017 年的收入為71.8 億元，比上一年增長了12.3%。這部分增長大多數(shù)來自于萬達收購的體育賽事在中國落地的結(jié)果。

從房地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，不可謂不巨大。但放在彼時的歷史環(huán)境下來看，王健林對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的判斷不無道理。時勢造英雄。文化產(chǎn)業(yè)，是萬達找到的新突破點。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林口中的“好東西”，指的是文化產(chǎn)業(yè)。在他看來，文化產(chǎn)業(yè)將是未來唯一不會遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“從長遠來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點”，提及這一點，王健林始終堅信不疑。

相比于文化產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)鼎盛時期已過，在經(jīng)歷了“瘋狂生長”階段之后，房地產(chǎn)行業(yè)已過渡到“沖突階段”，伴隨而來的是頻頻出臺的樓市調(diào)控政策。實際上，自2010年4月起，中央已連續(xù)發(fā)文，要求嚴格控制各類明目的炒房和投機性購房，5月1日北京執(zhí)行住房“限購令”，北京家庭只能認購一套商品房。2012年起，關(guān)于房產(chǎn)稅的討論也從幕后走向臺前。

“宜剛宜柔，相機而動”，這八個字或許是萬達能夠隨時為突圍舊有模式做好準(zhǔn)備，始終身處潮流之巔的原因所在。

四、擔(dān)當(dāng)：產(chǎn)業(yè)化扶貧新模式

安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。

古人的這句吶喊流傳千年，至今仍有回響。

2008年，“512”汶川地震，舉國同悲。萬達次日通過四川省慈善總會向四川地震災(zāi)區(qū)捐款500萬元。5月21日，集團捐款6000萬元專項用于重建都江堰市中醫(yī)院；2010年8月7日，甘肅舟曲發(fā)生重大泥石流災(zāi)害。萬達通過中華慈善總會向災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，幫助災(zāi)區(qū)度過難關(guān)，這是舟曲災(zāi)區(qū)收到的第一筆巨額捐款；2013年，四川雅安蘆山發(fā)生7.0級地震，萬達集團當(dāng)天下午宣布向四川雅安捐款1000萬元。

在多事之秋中，最容易看到擔(dān)當(dāng)。據(jù)統(tǒng)計，在30年間，萬達用于慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過31億元，是中國慈善捐贈額最大的企業(yè)之一。萬達曾七獲中華慈善獎，這在中國的企業(yè)中絕無僅有。

2014年，是中國精準(zhǔn)扶貧開局年。2014年8月，國務(wù)院決定將每年10月17日設(shè)立為“扶貧日”。2014年12月，萬達集團決定牽手丹寨縣開展幫扶行動。王健林三次親赴丹寨調(diào)研考察，捐贈扶貧資金也從最初的10億元增加到20億元。

萬達為什么選擇了丹寨？

此前，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了592個國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單。在這份名單中，貴州占了50個，丹寨就是其中之一。作為貴州非遺大縣，丹寨有國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄7項，省級非遺項目名錄17項，州級非遺項目名錄25項，各級傳承人多達288人。

萬達丹寨小鎮(zhèn)共有330個店面，進駐非遺項目30多項，非遺項目主要有苗族蠟染技藝、鳥籠制作技藝、皮紙制作技藝、苗族刺繡、苗族服飾、苗族銀飾鍛制技藝等，演出類的有錦雞舞、芒筒蘆笙舞、古瓢舞等。丹寨民間歷來便有斗雞的習(xí)俗，在打斗后敗下陣來的雞將會成為人們的盤中餐。小鎮(zhèn)的游客們通常會在看完斗雞表演賽之后，又興致勃勃地趕往斗雞館吃上一頓鮮嫩的雞肉。

斗牛也是貴州小鎮(zhèn)丹寨的一項傳統(tǒng)民俗活動。在丹寨，一個名為“牛霸天下”的斗牛場格外引人注目。這座斗牛場在國慶黃金周時期每天都要接待千余游客，斗牛場每年則需要幾百頭牛參加演出。

相比民間的斗牛賽，丹寨萬達小鎮(zhèn)斗牛場為養(yǎng)牛的牛主人們提供了穩(wěn)定的獎勵，“每頭牛打一場5分鐘的比賽，牛主人將獲得700塊錢勞務(wù)費”。這樣一來，丹寨周邊的農(nóng)戶們紛紛開始了養(yǎng)牛的營生，甚至將養(yǎng)牛作為家庭的經(jīng)濟來源。斗牛場的50多名工作人員里，有不少貧困戶，而目前3000塊的工資遠遠超過了之前務(wù)農(nóng)所得。

丹寨小鎮(zhèn)中，136家地方特色餐飲店與全縣81個村級種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)合作社簽訂了農(nóng)產(chǎn)品直供協(xié)議，帶動7665名貧困人口通過參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)增收，戶均增收2635元。開業(yè)僅一年時間，66家與手工相關(guān)商鋪銷售總額達到了2029萬元，直接帶動了2293名貧困人口人均增收2711元。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授彭泗清曾說，一個地區(qū)的貧困往往有著復(fù)雜的成因，根治貧困因此是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面發(fā)力。而自丹寨萬達小鎮(zhèn)2017年7月3日開業(yè)起，首年接待游客550萬人次，幫助1.6萬丹寨貧困人口增收。除了旅游業(yè)，貴州萬達職業(yè)技術(shù)學(xué)院也于2017年9月正式開學(xué)，第一期招生405人；萬達扶貧產(chǎn)業(yè)基金2016年開始發(fā)放，一般貧困戶每人分紅1224元，鰥寡孤獨、重病重殘等貧困戶每人分紅2000元；2017年產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，惠及惠及全縣44463名建檔立卡貧困戶：對4240名鰥寡孤獨以及重殘等特殊困難人口，按照2000元/人/年進行兜底生活救助；對10025名因災(zāi)、因病、因?qū)W等致貧的貧困人口。

尾聲

2016年，人們從《2016胡潤全球富豪榜》上看到，王健林家族以1700億人民幣的財富，超過了87歲的李嘉誠，重登中國首富之位。并且，以第21位的全球排名首次成為華人首富。

而被鎂光燈包圍、百家媒體競相追逐著的王健林，卻始終沒有忘記三十多年前仍是少年的自己。“我入伍前，母親就跟我講，你父親是老軍人，你要爭取超過你父親。靠這種信念，我在入伍第一年就當(dāng)上了五好戰(zhàn)士。做任何事，如果沒有堅持到底的精神是不能成功的。夢想只有在堅持當(dāng)中才能實現(xiàn)。”縱觀萬達三十年發(fā)展的歷史脈絡(luò)，我們不難感受堅持二字在其中的份量。

如今，萬達的購物廣場、樓盤、影院、度假村、特色小鎮(zhèn)仍在以各自特有的方式提醒著世人它們的存在，又在歷史長河中化為一個個時代的剪影。

當(dāng)人們談起萬達這三十年，無數(shù)功過是非，褒貶自有春秋。

至于萬達究竟是改革開放浪潮中應(yīng)運而生的幸運兒還是風(fēng)口浪尖上的弄潮兒，又在這激蕩歲月中扮演了什么樣的角色，或許不必急于定論，我們且再看三十年。